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企业文化经典口号简短（句子）200篇500条

日期：10-02 作者：网友整理    人气：4782我来评论

导读：企业文化口号500条　　1、坚持与时俱进，实现决策法制化。　　2、不断设定更高的目标，今日的最好变现是明天的最低要求。　　3、质量是制造出来的，而不是检验出来的。　　4、马虎是追求品质最大的障碍。　　5、质量是企业.....

企业文化经典口号简短（句子）200篇500条

企业文化口号500条

　　1、坚持与时俱进，实现决策法制化。

　　2、不断设定更高的目标，今日的最好变现是明天的最低要求。

　　3、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

　　4、马虎是追求品质最大的障碍。

　　5、质量是企业的生命，生命要职工来爱护。

　　6、企业成功的秘决在于对人才产品服务三项品质的坚持。

　　7、活力--乐观向上，永不言弃。

　　8、追求卓越管理，生产名优产品，开发潜在市场，供给优质服务。

　　9、仅有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

　　10、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

　　11、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

　　12、认真做，只是把事情做对，用心做，才能把事情做好。

　　13、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

　　14、产品质量是宗旨，客户如云企业兴。

　　15、做工作就是要把所做的工作让自我满意，而不是“做了”。

　　16、没有质量等于没有效益。

　　17、商场如战场，品质打先锋。

　　18、追根究底，消除不良因素。

　　19、得意时应善待他人，失意时你会需要他们杜绝不良思想，发扬优质精神。

　　20、忧患图自强，荣誉思奋进。

　　21、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。

　　22、百年大计，质量第一。

　　23、多创优质产品，提高企业形象。

　　24、事事有程序，人人守程序。

　　25、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

　　26、心有多大，舞台就有多大。

　　27、效益来源于服务社会的回报。

　　28、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

　　29、信誉为本服务是根扶掖人才敬业荣群。

　　30、我们的理念是-没有最好，仅有更好。

　　31、自我检验不放松，质量标准记心中。

　　32、要求要明确，执行要坚决。

　　33、安全节能高效优质。

　　34、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

　　35、公司是我家，发展靠大家。

　　36、修身重德，事业生根。

　　37、手连手，发扬优质精神。

　　38、仅有不完美的产品，向零缺陷迈进。

　　39、乐学善思奋进创造，质朴方正笃志博学。

　　40、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

　　41、顾客信誉是企业发展的源泉。

　　42、专心工作为首要，质量安全皆顾到。

　　43、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

　　44、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

　　45、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

　　46、品质加效率，大家齐努力。

　　47、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

　　48、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

　　49、品质管制人人好，优良品质有把握。

　　50、人类生活在质量的呵护之下。

　　51、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

　　52、没有最好仅有更好。

　　53、保证质量，是对社会的承诺。

　　54、杜绝不良思想，发扬优质精神。

　　55、细心精心用心，品质永保称心。

　　56、金须磨砺，矢不轻发。

　　57、铸造辉煌，唯有质量。

　　58、以管理求效益，以技术求发展。

　　59、心态正，事业成，不成也成。

　　60、我们能够平凡，但不能甘于平庸。

　　61、工作做得好，你会更自豪。

　　62、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

　　63、优服务高效益大发展。

　　64、团结奋进开拓创新拼搏向上。

　　65、隐患险于明火，防范胜于救灾。

　　66、人的本事是有限的，而人的努力是无限的。

　　67、成功者找方法，失败者找籍口。

　　68、要想效益好，就要质量高。

　　69、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　70、每项振作求质量，产品质量有保障。

　　71、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。

　　72、宁愿事前检查，不可事后修改。

　　73、最大的破产是绝望，最大的资产是期望。

　　74、严师出高徒，精工出细活。

　　75、学先进找差距抓管理上水平。

　　76、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。

　　77、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！

　　78、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　79、用户是企业发展的源泉。

　　80、海纳百川，厚积薄发。

　　81、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

　　82、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

　　83、认真学习“****”，身体力行“****”。

　　84、改善既改革，改革先革心。

　　85、居安思危，提高职责感，坚持不懈抓产品质量。

　　86、特殊制程勤管制，制程条件无错误。

　　87、立足新起点，开创新局面。

　　88、创造世界级质量的产品而不懈努力。

　　89、不要小看自我，人有无限可能。

　　90、ISO—效率效益之源。

　　91、筑质量长城，兴中华经济。

　　92、拼搏因生活而永恒。

　　93、多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。

　　94、整理整顿精神好，品质检点状况好。

　　95、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　96、预防保养按时做，生产畅顺不出错。

　　97、内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。

　　98、衷心感激社会各界对电建事业的理解关心和支持！

　　99、以厚德载物团结拼搏。

　　100、设计合理的品质，为品保之第一步。

　　101、开拓创新，立足市场求发展；优质高效，用心服务为用户。

　　102、筑质量大堤，迎世纪挑战。

　　103、工作是要做好，而不是做了。

　　104、建质量效益之路，创质量效益之业。

　　105、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

　　106、百句空言不如一个行动。

　　107、与时俱进拼搏向上团结务实争创一流。

　　108、仅有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

　　109、改善提高，永无止境。

　　110、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

　　111、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

　　112、确立标准是品质管制的第一步。

　　113、敬业创新务实高效。

　　114、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

　　115、我为公司做贡献，公司为我搭平台。

　　116、推行品管，始于教育，最终教育。

　　117、人之所以能，是相信自我能。

　　118、只要思考不滑坡，办法总比问题多。

　　119、有品质才有市场，有改善才有提高。

　　120、ISO是企业永恒民展的动力源泉。

　　121、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　122、虚心明理，实心却欲。

　　123、树立质量法制观念，提高全员质量意识。

　　124、安全是最大的节俭，事故是最大的浪费！

　　125、推行无难事，同心协力好办事。

　　126、科学决策，理性分析，人性管理，品质至上。

　　127、用户就是上帝，下道工序就是用户。

　　128、首件检验不马虎，制程作业无错误。

　　129、高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。

　　130、做好了，才算做了。

　　131、使用一流的人才，创办一流的机构。

　　132、品质一马当先，业绩遥遥领先。

　　133、企业理解市场的挑战，员工理解公司的挑选。

　　134、以放心称心舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。

　　135、今日工作不努力，明天努力找工作。

　　136、以精立业，以质取胜。

　　137、人能百忍自无忧。

　　138、质量是企业的形象和声誉。

　　139、全员用心做得好，企业提升跟着跑。

　　140、百年大计，质量第一。

　　141、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

　　142、没有最好，仅有更好。

　　143、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

　　144、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

　　145、热情服务转变观念增强知识迎接挑战。

　　146、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

　　147、创立南电网络，追求完美生活。

　　148、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

　　149、工厂好似常表藤，产品犹如藤上；好才能卖好价，工厂效益全靠它。

　　150、讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。

　　151、作业不正确，顾客受连累。

　　152、重视产品质量，加强企业管理。

　　153、小事能确保完美，而完美无小事。

　　154、提高企业效益的保证。

　　155、力求一次做好，争取最大效益。

　　156、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。

　　157、人人把好质量关，经济收入能翻番。

　　158、不为失败找理由，只为成功找方法。

　　159、制造精良产品，培育优秀人才。

　　160、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

　　161、态度决定一切，细节决定成败。

　　162、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

　　163、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

　　164、主动使人提高，被动使人落后。

　　165、有效推行品管，必须全员参与。

　　166、全员参与力量大，产品控制靠大家。

　　167、效益靠质量质量靠技术技术靠人才人才靠教育。

　　168、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。

　　169、自我提升良性竞争，相互欣赏相互支持。

　　170、深化质量管理，提高产品质量。

　　171、今日工作不努力，明天努力找工作。

　　172、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

　　173、培养礼仪员工，创造礼貌团队。

　　174、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

　　175、乱丢乱吐，礼貌全无，废物入箱，才合规章。

　　176、干甲中华工程，创新世纪名牌。

　　177、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

　　178、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

　　179、质量前进一步，管理花十分努力。

　　180、实施须趁早，无谓浪费必然少。

　　181、合格的`员工从严格遵守开始。

　　182、工作是要做好，而不是做了。

　　183、安全职责重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

　　184、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　185、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

　　186、居安思危，自强不息。

　　187、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

　　188、成功者绝不放下，放下者绝不成功。

　　189、高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工。

　　190、市场竞争不一样情弱者，不创新突破仅有出局。

　　191、找方法才能成功，找借口仅有失败。

　　192、品质为本，财富为果。

　　193、每个人都是你的客户。

　　194、品质的优劣比成本更重要。

　　195、成就团队辉煌。

　　196、检验测试彻底做，产品顺畅无错误。

　　197、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

　　198、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

　　199、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

　　200、创造舒适环境，提高工作效率。

　　201、该说说到，说到做到，做到有效。

　　202、宁可因高目标而脖子硬。

　　203、尊老爱幼男女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。

　　204、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

　　205、品质是生命，服务是宗旨。

　　206、诚实做人，精心做事。

　　207、以市场为导向以网络为基础以人才为根本以发展为前提。

　　208、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

　　209、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

　　210、因为有我，所以会更好。

　　211、要想不被淘汰，仅有跑在前面。

　　212、卖真品标真价送真情。

　　213、塑企业形象，创优质名牌。

　　214、质量做得好，错漏自然少。

　　215、与时俱进拼搏向上团结务实争创一流。

　　216、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

　　217、从源头抓好质量，实现可持续发展。

　　218、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

　　219、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。

　　220、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

　　221、你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益！

　　222、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

　　223、做好品质记录，打好品管基础。

　　224、平日精耕细作，来时五谷丰登。

　　225、应对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

　　226、从坏处着想，向好处努力。

　　227、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　228、树立核心价值观，并且要善于学习，更要善于创造。

　　229、时时讲质量，树立生命观。

　　230、时时寻求效率提升，事事讲究方法技术。

　　231、一丝之差，优劣分家。

　　232、企业的兴旺，就要从我做起。

　　233、杜绝不良思想，发扬优质精神。

　　234、一等二看三落空，一想二干三成功。

　　235、学先进找差距抓管理上水平。

　　236、一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

　　237、爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献。

　　238、检验记录确实填，制程稳定展笑颜。

　　239、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

　　240、天长地久有时尽，推行无绝期。

　　241、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

　　242、时时寻求效率提高，事事讲究方法技术。

　　243、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。

　　244、勤俭节俭爱护公物，以厂为家，共同发展。

　　245、包装是产品质量的最终保障。

　　246、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，仅有一流的疆场。

　　247、以平常心，做非凡事。

　　248、产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　249、超越自我，敬业创新。

　　250、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

　　251、今日的质量，明日的市场。

　　252、我们的理念是——没有最好，仅有更好。

　　253、高速度发展企业，高效益回报社会，高品质富裕员工。

　　254、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

　　255、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。

　　256、品管提高信誉，信誉扩大销售。

　　257、合格的产品和服务是员工的成果和自豪。

　　258、进取深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌。

　　259、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

　　260、ISO，企业打开全球化市场的金钥匙。

　　261、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　262、进料检查照标准，产品品质必然稳。

　　263、质量—恒古不变的致胜之道。

　　264、品质有缺陷，寸步难行。

　　265、作业标准合理化，品质保证国际化。

　　266、得过且过，品质不妥。

　　267、团结开拓务实求精。

　　268、今日的质量，明日的市场。

　　269、人的本事是有限的，人的努力是无限的。

　　270、人才就是第一资源。

　　271、实施成效要展现，持之以恒是关键。

　　272、团结拼搏务实高效。

　　273、品质管制人人做，优良品质有把握。

　　274、今日工作不努力，明天努力找工作。

　　275、事故不难防，重在守规章。

　　276、当价格被遗忘后，质量还将永存。

　　277、增强紧迫感加强职责心全力抢市场打好翻身仗。

　　278、坚持守则，实践优质。

　　279、人员训练皆合格，品质交期皆无论。

　　280、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

　　281、抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。

　　282、今日的质量，明日的市场。

　　283、严管善待，团结协调，专业创新，以人为本。

　　284、检验记录要可靠，统计分析才有效。

　　285、实施须趁早，无谓浪费必然少。

　　286、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。

　　287、平兴创业满天星，法治管理得民心。

　　288、生命因工作而美丽，工作因辛勤而欢乐。

　　289、不理解不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

　　290、质量提高一点点，工作少很多风险。

　　291、勇于承认错误，敢于承担职责。

　　292、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　293、仅有创业，没有守业。

　　294、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

　　295、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

　　296、人之所以能，是相信能。

　　297、诚信为本，创新为魂。

　　298、培训要付出，不培训将付出更多。

　　299、市场是海，质量是船，品牌是帆。

　　300、超越自我，敬业创新。

　　301、仅有勇于承担职责，才能承担更大的职责。

　　302、创新是企业声明的源泉。

　　303、力求一次做好，争取最大效益。

　　304、只怕不改善，不怕改善少。

　　305、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

　　306、市场调查勤分析，掌握顾客之所需。

　　307、高瞻远瞩，统筹规划。

　　308、坚持团结稳定，**协力干事业。

　　309、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　310、质量—价值与尊严的起点。

　　311、正视危机增强信心艰苦奋斗再创辉煌。

　　312、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌。

　　313、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

　　314、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

　　315、管理是严肃的爱，教育是最大的福利。

　　316、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　317、我们的理念是：没有最好，仅有更好。

　　318、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

　　319、处处讲质量，贯彻生产线。

　　320、创质量第一让顾客满意。

　　321、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　322、助我人生成长立足新起点。

　　323、供给一流的服务，树立一流的品质意识。

　　324、不转机制就转岗，不换观念就换人。

　　325、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

　　326、同心才能走得更远，同德才能走的更近。

　　327、来料检验照标准，交期品质必然稳。

　　328、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　329、用户满意是企业永恒的追求。

　　330、企业要兴旺，质量是保证。

　　331、艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢。

　　332、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

　　333、齐心协力，共创优质境界。

　　334、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

　　335、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

　　336、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

　　337、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

　　338、求生存，敬业爱岗与公司共命运。

　　339、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

　　340、眼到手到心到，一个不良也逃不掉。

　　341、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

　　342、仅有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　343、如果不换位思考，那么就思考换位。

　　344、精益求精，铸造产品质量。

　　345、优质灌溉，缔造将来。

　　346、全员培训，同步提高，创新提高。

　　347、考试虽是一种压力，却是增长本事的催化剂。

　　348、强化服务意识，倡导奉献精神。

　　349、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格。

　　350、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

　　351、精益求精，铸造品质典范。

　　352、健康体魄欢乐工作愉快心境幸福人生。

　　353、三不原则：不理解不良品，不生产不良品，不放行不良品。

　　354、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

　　355、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

　　356、优质产品，是走向世界的桥梁。

　　357、快欢乐乐上班来，平平安安回家去。

　　358、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

　　359、今日比昨日做得好，明天比今日做得更好。

　　360、创优质品牌，铸一流形象。

　　361、一想二干三成功质量是帆企业是船。

　　362、你思考我动脑，改善问题难不到。

　　363、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀。

　　364、质量是企业永恒的主题。

　　365、合理搬运运周转，爱惜劳动成果。

　　366、优质精神，上下一心。

　　367、自主检查做得巧，生产顺畅不得了。

　　368、有一份耕耘，就有一份收获。

　　369、失意时你会需要他们合格的员工从。

　　370、制造须靠低成本，竞争依靠高品质。

　　371、精彩源于电信创造自在生活。

　　372、老问题，小地方，常是品质致命伤。

　　373、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

　　374、让环宇风帆载着优质的产品，跨越世纪。

　　375、今日的付出，明天的回报。

　　376、抓好产品质量，必须从我做起。

　　377、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

　　378、追求卓越质量，创造世界名牌。

　　379、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　380、世纪——质量领先者的世纪。

　　381、劣品标识加隔离，退料重要处理易。

　　382、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

　　383、若要产品好，个人品质要提。

　　384、和—心地平和，万物自在。

　　385、团结一条心，石头变成金。

　　386、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

　　387、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

　　388、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

　　389、累积点滴改善，迈向完善品质。

　　390、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

　　391、诚实守信灵活应变不屈不挠勇于创新。

　　392、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

　　393、敬业——专业执着，精益求精。

　　394、需求万变努力不变。

　　395、迎接变化，勇于创新。

　　396、以质量求生存，以改革求发展。

　　397、正常的加以坚持，异常的予以纠正。

　　398、今日工作不努力，明天努力找工作。

　　399、质量是企业的生命，安全是职工的生命！

　　400、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。

　　401、创造更新更全更强高速的电信网络。

　　402、谋发展，开拓进取创企业新局面！

　　403、同质商品价不高，同价商品质更优。

　　404、节俭应从点滴做起。

　　405、构造“质量环境安全”——一体化的管理体系。

　　406、从管理中创卓越，在施工中树形象。

　　407、S不是“全员参加”，而是“全员实行”。

　　408、人人有目标，事事有规范，月月有考评。

　　409、追求至善。

　　410、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

　　411、透过企业形象的标语和口号，能够向世人传达企业的经营管理精神理念。

　　412、产品质量连万家，厉害关系你我他。

　　413、指挥十遍不如带头一干，空谈千言不如做好一件。

　　414、跨过ISO的门廊，进入世纪的殿堂。

　　415、每项操作求质量，产品质量有保障。

　　416、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

　　417、失败后懂得检讨，才是成功之母。

　　418、质量存在于人类生存的一切地方。

　　419、同心协力，提高品质。

　　420、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

　　421、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

　　422、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。

　　423、各自做好本职工作，就生产出好产品。

　　424、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　425、未来的成功属于质量领先者的世纪。

　　426、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

　　427、乱丢乱吐，礼貌全无；废物入箱，才合规章。

　　428、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

　　429、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

　　430、质量是企业的生命。]

　　431、质量来自精心操作。

　　432、品质管制人人做，优良品质要提高。

　　433、开展“S”活动，构成良好素养。

　　434、产品与产品的差异在于细节。

　　435、把好质量关，效率翻一翻。

　　436、服务构建和谐交通，礼貌传承粤赣两省。

　　437、我的岗位处于良好的受控状态吗？

　　438、全民讲质量，质量利全民。

　　439、成就团队辉煌，助我人生成长。

　　440、找方法才能成功，找借口只会失败。

　　441、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

　　442、人人齐努力，创造好品质。

　　443、前进的道路有你我同行，会更加精彩；丰收的硕果有大家共尝，会更有滋味。

　　444、热情服务转变观念增强知识迎接挑战。

　　445、创优质品牌，铸一流企业形象。

　　446、跨越今日的视野扩展世纪的眼光。

　　447、质量放松，劳而无功。

　　448、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

　　449、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

　　450、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

　　451、世纪是质量世纪。从此刻做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

　　452、质量就是效益。

　　453、成就团队辉煌，助我人生成长。

　　454、顾客满意是我们永远不变的宗旨。供给一流的服务，让顾客完全满意。

　　455、ISO不只是目标，而是坚守的原则。

　　456、仅有跑在前面我们的理念是。

　　457、勇于承认错误，敢于承担职责。

　　458、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

　　459、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

　　460、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　461、人人提案创新，成本自然减轻。

　　462、客户标准至上，力争完美无缺。

　　463、贯标出质量，认证树形象。

　　464、仅有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

　　465、产品批次能鉴别，问题产生能解决。

　　466、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。

　　467、一丝之差，优劣分家。

　　468、高质量服务，高技术创新，高速度发展。

　　469、完美家园靠我们共同建造。

　　470、居安思危，创优求存。

　　471、争—人生百年，只争朝夕。

　　472、建设一流环境，培养一流人才，练就一流技术，生产一流产品，供给一流服务，创造一流效益。

　　473、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。

　　474、百尽竿头，更进一步。

　　475、坚持以质取胜，提高竞争实力。

　　476、清扫给油照基准，设备精度合标准。

　　477、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　478、创新引领时尚，科技成就辉煌。

　　479、没有最好仅有更好诚信立足。

　　480、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　481、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

　　482、质量—最好的推销员。

　　483、质量就是资源，质量就是金钱。

　　484、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

　　485、创新引领时尚，科技成就辉煌。

　　486、精益求精，有条不紊，以诚相待。

　　487、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

　　488、信誉来源于质量，质量来源于素质。

　　489、质量靠大家，情系你我他。

　　490、产品质量是提高经济效益的前提条件。

　　491、同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

　　492、因为有我，所以回更好。

　　493、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。

　　494、严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。

　　495、推动安全礼貌建设，宣传安全文化知识。

　　496、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

　　497、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

　　498、质量第一，从我做起。

　　499、走进质量天地，带来无限商机。

　　500、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

企业文化标语口号235条

　　1、一人把关一处安，众人把关稳如山!

　　2、从源头抓好质量，实现可持续发展。

　　3、清清楚楚算帐，明明白白做人。

　　4、事故不难防，重在守规章。

　　5、推动安全礼貌建设，宣传安全文化知识

　　6、自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会礼貌需要您去装点。

　　7、今日比昨日做得好，明天比今日做得更好。

　　8、杜绝不良思想，发扬优质精神

　　9、安全是最大的节俭，事故是最大的浪费!

　　10、只要有正确的方法，成功是件简单的事

　　11、立足新起点开创新局面

　　12、安全第一，预防为主。

　　13、合格的员工从严格遵守开始

　　14、增强法制观念，确保安全生产。

　　15、乱丢乱吐礼貌全无废物入箱才合规章

　　16、以质量求生存，以信誉促发展。

　　17、仅有不完美的产品，没有挑剔的客户

　　18、出门走好路，出口说好话，出手做好事

　　19、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!

　　20、克服困难，精心施工，优质安全准点完成工程建设任务!

　　21、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

　　22、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

　　23、世上没有绝望的处境，仅有对处境绝望的人。

　　24、为自我养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

　　25、爱祖国爱人民爱劳动爱科学爱社会主义。

　　26、塑造人的品质，建立管理根基

　　27、因为有我，所以回更好

　　28、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济!(省内其他工程)

　　29、要改变命运，首先改变自我

　　30、做好下级表率，当好上级参谋

　　31、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持

　　32、树立科学发展观，提升公司竞争力。

　　33、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流!

　　34、管理的最高境界就是利润的最大化!

　　35、心有多大，舞台就有多大

　　36、信心永远是成功的第一把钥匙

　　37、树企业形象，创优质工程!

　　38、科技是第一生产力，人才是第一资源

　　39、树立?下道工序就是用户?的思想，讲求职业道德和职业职责!

　　40、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

　　41、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

　　42、诚实做人，精心做事。

　　43、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

　　44、失败后懂得检讨才乃是成功之母。

　　45、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

　　46、海纳百川，厚积薄发

　　47、人之所以能，是因为相信能

　　48、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。

　　49、一等二看三落空，一想二干三成功

　　50、最大的破产是绝望，最大的资产是期望

　　51、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。

　　52、执行力的关键是细节。

　　53、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

　　54、成功者绝不放下，放下者绝不成功

　　55、强化竞争意识，营造团队精神

　　56、衷心感激社会各界对电建事业的理解关心和支持!

　　57、超越自我，敬业创新。

　　58、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

　　59、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

　　60、企业以人为本员工以厂为荣

　　61、成本连着你和我。

　　62、爱岗敬业诚实守信办事公道服务群众奉献社会。

　　63、质量是安全基础，安全为生产前提!

　　64、大事讲原则，小事讲风格

　　65、五湖四海聚一厂情同手足友谊长

　　66、百川汇海可撼天，众志成城比金坚

　　67、居安思危，自强不息。

　　68、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山

　　69、我们的理念是－没有最好仅有更好

　　70、从管理中创卓越，在施工中树形象!

　　71、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

　　72、我成功，因为我志在成功

　　73、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

　　74、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!

　　75、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

　　76、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面!

　　77、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!

　　78、团结一条心，石头变成金

　　79、不要小看自我，人有无限可能

　　80、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　81、劳动创造财富，安全带来幸福!

　　82、您的自觉贡献，才有公司的辉煌

　　83、“不可能”只存在于蠢人的字典里

　　84、诚信为本，创新为魂。

　　85、需要理解的是客户，需要改善的是自我。

　　86、不断超越，追求完美。

　　87、我不能左右天气，但我能转变我的心境

　　88、重回旧战场，再度创辉煌!(平圩工程)

　　89、培育礼仪员工，创造团队精神

　　90、树立质量法制观念，提高全员质量意识。

　　91、努力是将工作做完，用心是将工作做好

　　92、失败后懂得检讨，才乃是成功之母

　　93、仅有勇于承担职责，才能承担更大的职责

　　94、人人守规章，个个保平安!

　　95、构建质量诚信体系，建设安全健康环境。

　　96、建中国最好电厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)

　　97、讲究实效完善管理提升品质增创效益。

　　98、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

　　99、不学习的人，实际上是在先择落后

　　100、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

　　101、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂!

　　102、质量第一，确保安全，礼貌施工，艰苦创业!

　　103、干甲中华工程，创新世纪名牌!(外高桥工程)

　　104、塑造人的品质，建立管理根基

　　105、力求一次做好争取最大效益

　　106、只为成功找方法，不为失败找理由

　　107、做一个对企业有价值的人

　　108、职业化的过程，就是自我超越的过程

　　109、成就团队辉煌助我人生成长

　　110、进取思考造成进取人生，消极思考造成消极人生

　　111、做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。

　　112、坚持诚信，注重业绩，渴望变革

　　113、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

　　114、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量

　　115、仅有勇于承担职责，才能承担更大的职责。

　　116、没有人会拒绝你的微笑。

　　117、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

　　118、科技是第一生产力，人才就是第一资源

　　119、严格工艺纪律，确保工程优质!

　　120、创立精品工程，再展铁军雄风!

　　121、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动

　　122、每一天告诉自我一次：我真的很不错

　　123、找方法才能成功，找借口仅有失败

　　124、没有执着力，就没有竞争力

　　125、行动是成功的开始，等待是失败的源头

　　126、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

　　127、遵章守纪，杜绝隐患，落实职责，保障安全。

　　128、仅有充分地放松，才能有力地出击

　　129、认真学习?三个代表?，身体力行?三个代表?。

　　130、财富总是落入对它有精心准备的人手中

　　131、以人为本，心德为先

　　132、爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献。

　　133、软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友

　　134、态度决定一切，细节决定成败

　　135、质量是帆企业是船，帆落船停帆鼓船进

　　136、团队思想统一，构成合力，量才而用，追求团队成功。

　　137、高调做事，低调做人

　　138、事故不难防，重在守规章!

　　139、律己当严，待人宜宽

　　140、学先进找差距抓管理上水平。

　　141、小企业做事，大企业做人

　　142、爱护自我，就像爱护自我的家园一样；请爱护这优美的环境，因为我们在那里生存。

　　143、创优质品牌铸一流形象

　　144、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!

　　145、管理在于充分而有效的利用资源。

　　146、每一天进一步，踏上成功路

　　147、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执

　　148、完美家园靠我们共同建造。

　　149、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!

　　150、仅有企业发展了，才有个人的发展

　　151、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想!

　　152、行动不必须每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

　　153、仅有勇于承担职责，才能承担更大的职责

　　154、沟通从心开始

　　155、诚信立足创新致远

　　156、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐

　　157、创立精品工程，回报xx人民!

　　158、要有好的.灌溉，才有好的成果

　　159、以质量为生命，以客户为中心。

　　160、安全保证生产，生产必须安全!

　　161、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

　　162、质量赢得顾客，信誉创造效益。

　　163、快欢乐乐上班来，平平安安回家去。

　　164、坚持?三不放过?的原则，进一步落实安全生产职责制。

　　165、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

　　166、学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运

　　167、夫为治有体，上下不可相侵!

　　168、有志者事竟成，我行动我定能

　　169、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍

　　170、坚持以质取胜，提高竞争实力。

　　171、两粒种子，一片森林

　　172、请爱护生命，草的生命和您一样重要；让我们简便地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

　　173、百年大计，质量第一。

　　174、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人

　　175、尊老爱幼男女平等夫妻和睦勤俭持家邻里团结。

　　176、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

　　177、向质量要市场，向管理要效益。

　　178、态度决定一切，细节决定成败。

　　179、你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益!

　　180、隐患险于明火，防范胜于救灾。

　　181、公司是我家，发展靠大家。

　　182、没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水

　　183、鲜花在轻轻地诉说:我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。

　　184、抓质量保平安促进度创效益!

　　185、以?三个代表?为指针，努力培养?四有?职工队伍。

　　186、同心才能走的更远同德才能走的更近

　　187、对工程负责，让用户满意!

　　188、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

　　189、不要小看自我，人有无限可能

　　190、遵守厂规厂纪争当优秀员工

　　191、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

　　192、给我一次机遇，还你一个奇迹。

　　193、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

　　194、爱企业就是爱自我。

　　195、讲礼貌从我做起，树新风从此刻开始。

　　196、不要等待机会，而要创造机会

　　197、资源是会枯竭的，文化是生生不息的

　　198、安全职责重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

　　199、厂兴我荣，厂衰我耻

　　200、持诚信互利共荣，以厚德载物

　　201、因为有我，所以更好

　　202、管理的第一个功课，就是先管好自我

　　203、世上没有绝望的处境，仅有对处境绝望的人

　　204、要想不被淘汰，仅有跑在前面。

　　205、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!

　　206、财富总是眷顾有财智准备的人

　　207、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

　　208、因为有我，所以更好。

　　209、永远战战兢兢，永远如履薄冰

　　210、追求卓越质量，创造世界名牌。

　　211、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

　　212、没有最好，仅有更好

　　213、要想不被淘汰仅有跑在前面

　　214、外树形象，提升企业竞争力；内强素质，激发职工创新力。

　　215、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

　　216、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改善。

　　217、事不三思总有败，人能百忍自无忧

　　218、团结一条心，石头变成金

　　219、质量是企业的生命，安全是职工的生命!

　　220、团结拼搏高效创收

　　221、创立精品工程，加速与国际接轨!

　　222、我不伤害自我，我不伤害他人，我不被他人伤害。

　　223、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进

　　224、追求客户满意，是你我的职责

　　225、强化竞争意识，营造团队精神

　　226、有一分耕耘，就有一分收获

　　227、充分发挥青年生力军作用，大力开展?青年礼貌号?活动!

　　228、管理就是更有效的利用资源。

　　229、礼貌礼貌助人为乐爱护公物保护环境遵纪守法。

　　230、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

　　231、找准自我的位置尽到自我的职责树立自我的形象。

　　232、您的自觉贡献才有公司的辉煌

　　233、没有执行力，就没有竞争力

　　234、为社会做点事，为他人做点事，为自我做点事

　　235、仅有一种失败，那就是半途而废。

企业文化标语

　　在平时的学习、工作或生活中，大家都看到过标语吧，通过标语，可以增强人们的社会责任心。标语的类型多样，你所见过的标语是什么样的呢？下面是小编精心整理的企业文化标语，希望能够帮助到大家。

　　1、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

　　2、百年大计，质量第一。

　　3、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

　　4、诚信为本，创新为魂。

　　5、增强法制观念，确保安全生产。

　　6、追求卓越质量，创造世界名牌。

　　7、安全第一，预防为主。

　　8、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　9、衷心感谢社会各界对电建事业的.理解、关心和支持！

　　10、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

　　11、人人守规章，个个保平安！

　　12、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

　　13、事故不难防，重在守规章！

　　14、给我一次机遇，还你一个奇迹。

　　15、质量赢得顾客，信誉创造效益。

　　16、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！

　　17、严格工艺纪律，确保工程优质！

　　18、重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）

　　19、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！

　　20、创建精品工程，回报XX人民！

　　21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！

　　22、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！

　　23、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

　　24、向质量要市场，向管理要效益。

　　25、坚持以质取胜，提高竞争实力。

　　26、居安思危，自强不息。

　　27、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。

　　28、质量是安全基础，安全为生产前提！

　　29、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。

　　30、事故不难防，重在守规章。

企业文化理念标语

　　无论在学习、工作或是生活中，大家对标语都再熟悉不过了吧，通过标语，可以增强人们的社会责任心。那些被广泛运用的标语都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的企业文化理念标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　1、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

　　2、塑造人的品质，建立管理根基。

　　3、我是我认为的我。我们是我们认为的我们。想法决定行为，行为决定结果。

　　4、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　5、追求客户满意，是你我的责任。

　　6、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　7、成功不是因为快，而是因为有步骤。

　　8、每天进一步，踏上成功路。

　　9、小企业做事，大企业做人。

　　10、决心决定成功。要成功，必须有强烈的成功欲望，就像你有强烈的求生欲望一样。

　　11、强化竞争意识，营造团队精神。

　　12、成功是因为态度，失败也是因为态度。

　　13、培育礼仪员工，创造团队精神。

　　14、人与人之间的差别，一开始仅在于思维方式的不同。

　　15、没有执着力，就没有竞争力。

　　16、博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特：成为有特色的IC代理商。

　　17、杜绝不良思想，发扬优质精神。

　　18、找方法才能成功，找借口只有失败。

　　19、海纳百川，厚积薄发。

　　20、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

　　21、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　22、因为有我，所以回更好。

　　23、没有最好，只有更好。

　　24、没有人会拒绝你的微笑。

　　25、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

　　26、只有一种失败，那就是半途而废。

　　27、不是不可能，只是暂时还没有找到方法。

　　28、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

　　29、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

　　30、管理的第一个功课，就是先管好自己。

　　31、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变。

　　32、成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。

　　33、大事讲原则，小事讲风格。

　　34、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

　　35、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。

　　36、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

　　37、科技是第一生产力，人才是第一资源。

　　38、太棒了！这样的事情竟然发生在我的.身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我。

　　39、态度决定一切，细节决定成败。

　　40、每天进步一点点。成功最快的方法之一就是每天进步一点点。

　　41、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

　　42、不学习的人，实际上是在先择落后。

　　43、我是一切的根源。事物的事身并不改变人，人们只受对事物看法的影响。

　　44、沟通从心开始。

　　45、团结一条心，石头变成金。

　　46、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。

　　47、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

　　48、以人为本，心德为先。

　　49、不要小看自己，人有无限可能。

　　50、成功之前痛苦的挣扎是一定要的。没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的＂翅膀＂。

　　51、命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。

　　52、有一分耕耘，就有一分收获。

　　53、要有好的灌溉，才有好的成果。

　　54、天助自助者。

　　55、清清楚楚算帐，明明白白做人。

　　56、资源是会枯竭的，文化是生生不息的。

　　57、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　58、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　59、成功就是简单的事情重复的去做。之所以有人不成功，并非是他做不到，而是他不愿意做这些简单而重复的事。而且，越简单越容易的事情，人们越不容易去做它。

　　60、成功一定有方法。

　　61、山不过来，我就过去。如果事情无法改变，我们就改变自己。

　　62、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

　　63、心有多大，舞台就有多大。

　　64、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。

什么是企业文化

　　企业文化是指在必须的社会经济条件下经过社会实践所构成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中构成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

　　企业文化是企业经营管理活动的指导和升华。

　　说是指导，是指它的前瞻性。它应当提前制定出来，去影响企业的经营管理活动。

　　说是升华，是指它的后发性。它应当来源于企业经营管理活动，或是经过了企业经营管理活动的检验和校正，是企业经营管理活动的高度概括和提炼，反过来又会极大影响企业的经营管理活动。

　　如果不去践行，只是整理一些词汇，贴在墙上、写在纸上、说在嘴上、讲在会上，就当成是企业文化，肯定是不对的，也不是真正的企业文化，只可是是一些口号、标语，表面功夫而已。

　　如果企业成功了，就任意总结出一套东西，说就是在这一套企业文化指引下获得成功的，也是牵强附会、故弄玄虚，只能是唬弄别人来彰显自我，也同时在糊弄和误导着自我。自欺欺人时间长了，往往使自我也信以为真，甚至骄傲膨胀，最终反而导致失败。

　　真正的高效的企业文化是随着企业发展壮大而逐步累积和完善的，是事先提出和事后践行并不断完善而构成的对企业行之有效的价值观念和行为准则，是一个企业的无声灵魂。

　　企业文化的作用

　　1、企业文化是企业系统的重要构成因素

　　有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在做什么？三个石匠有三个不一样的回答。第一个石匠回答：我在做养家糊口的事，混口饭吃。第二个石匠回答：我在做最棒的石匠工作。第三个石匠回答：我正在盖一座教堂。思考：谁在工作中更有活力，更努力，绩效更好？为什么？

　　（1）目标与战略，解决了做什么，怎样做的问题；

　　（2）组织结构和制度流程，解决了工作秩序和效率的问题；

　　（3）业绩测评报酬奖励，解决了激励与动力问题；

　　（4）企业文化，解决了价值意义和行为规范的问题。

　　2、企业文化是管理科学发展的必然趋势

　　企业文化实践始于日本，理论成于美国，80年代引入中国。企业文化是管理发展的必然趋势，它比以往任何管理方式更加注重“人”的要素。

　　企业文化竞争是最高层次的竞争。三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。企业变革，先变革文化。没有执行力的文化，就没有执行力。

　　管事先管人，管人先管思想。没有淡季的市场，仅有淡季的思想。只要思想不滑坡，方法总比困难多。竞争优势原点变化：产品、营销、战略、文化。国家富强靠经济，经济发展靠企业，企业发展靠管理，管理提升靠文化。

　　接下来，我们重点来讲解一下企业文化精神礼貌最重要的核心理念：使命、愿景、价值观

　　1、使命

　　就是企业存在的意义，即“我是谁？我存在的目的和理由是什么？企业对社会和成员（股东、员工）的价值”。

　　那怎样检验企业的使命是否准确？可从以下几点来确认：

　　一是是否明确了企业所担当的主角。就是企业在社会中所扮演的主角，是企业的身份证，别人经过使命来辨认一家公司究竟是什么样的企业。

　　二是是否比盈利更有价值。盈利是企业的目标没有错，可是盈利的同时是否能给顾客及企业相关者带来附加的价值、隐性的价值，才是企业存在的本质价值。

　　三是是否能给相关者带来无限的力量。真正的使命会激发员工与生俱来的`使命感，使命感会产生永久的力量。

　　四是是否包含职责感。卓越的企业使命隐含慈善家的情怀，对员工、顾客和社会充满职责感。

　　2、愿景

　　就是企业存在的目标，即“我往哪里走？我未来是什么样的？企业成员期望共同创造的未来景象”。

　　检验企业愿景定位是否准确，可用愿景的几个重要特征来检视：

　　第一、愿景是否“清晰可见”。愿景是还没有实现、没有到达的一个图景，正因为是不真实的，还需要产生力量，那就必须给人以清晰的感觉，它越清晰，就能让员工感觉这个愿景是看得见、摸得着的，仅有“清晰可见”才能产生感召力。

　　第二、企业的愿景是宏观的，要“宏大”。愿景的哲学意义在于“你想成为什么”，而不是“你能成为什么”。如何让员工敢想？就需要愿景富有力量。

　　第三、员工愿景是微观的，要具体。大多数的企业仅有宏观的公司愿景，没有微观的员工愿景，员工愿景是连接企业与员工的桥梁，和员工要有密切的关系。企业想要员工坚持一条心，就必须明确告诉员工，企业的愿景实现的时候，将培养出多少位总经理，培养出多少位行业专家，培养出多少位百万富翁，这才是愿景产生巨大感召力所在。

　　所以，企业愿景的定位不仅仅要研究企业自身，更要研究其他两个层面。一个是对外的社会层面的愿景，一个是对内员工层面的愿景。不研究社会层面的愿景，得不到社会和大众的支持，不研究员工层面的愿景，得不到员工的支持。

　　3、价值观

　　就是企业如何生存，即“我怎样走？我认为什么是正确的？在完成使命和实现愿景的过程中，遵循的思想和行为依据及准则”。

　　价值观的定位要贴合以下三项原则和六个基本点。

　　三项原则：一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值，三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。

　　六个基本点：以人为本、以顾客为中心、平等对待员工、努力服务社会、平衡企业利益相关者的利益及提倡团队精神。

　　在价值观的定位中，还有一点很重要，那就是对价值观要有准确的表达和完整的描述。仅有对价值观所表达的真实含义做出准确、完整的描述，员工才会理解，才会去遵循。

　　使命生发驱动力，愿景生发感召力，价值观生发统合力。企业文化就是组织的成员以价值观为底线，以愿景为导向，为实现使命而自愿生发的思想和行为。

优秀企业文化宣传标语

　　在平平淡淡的日常中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的标语吧，标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号，对文化起到一定的宣传作用。那么都有哪些类型的标语呢？下面是小编整理的优秀企业文化宣传标语，希望对大家有所帮助。

优秀企业文化宣传标语1

　　1、物料与仓储管理的一小步，企业管理的一大步。

　　2、承担责任没有对错只有选择，选择的路不同结果将不同。

　　3、要想业务突破首先自己突破，要想企业成长首先自己成长。

　　4、认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　5、把工作当成工作注定一生平庸，把工作当成事业才有机会优秀，把工作当成生命终将铸就辉煌。

　　6、愿意干是基础，怎么干是保障。

　　7、内部管理靠系统，外部管理靠模式。

　　8、对事要怀疑，是否有更好的方法，对人要信任，你才有机会成为一个出色地管理者。

　　9、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

　　10、办法总比问题多，方法总比困难多。

　　11、没有检查就没有有责任的员工。

　　12、责任是一种使命，责任是社会分工的结果。

　　13、人生没有被迫，只有选择。

　　14、企业的危机症结在于责任缺失，责任缺失的根源在于员工趋利避害的人性没有得到合理的引导。

　　15、强者承担责任，弱者逃避责任。

　　16、没有处罚的要求是没有意义的。

　　17、追究问题的目的是防止问题再次发生。

　　18、不该管的管――错位，管到底下的底下――越位，该管的时候不在――缺位。

　　20、思维在于启发，不在于教条。

　　21、管理≠最受欢迎的人。

　　22、凡是没有把事做错就是认真，把事情做到预期之外就是用心。

　　23、纵容：把一个错误的人摆在一个错误的岗位上。

　　24、不断的问，才能把问题搞清楚，不断的听，才知道问题的症结在哪里。

　　25、制度不能解决所有问题，制度也不需要解决所有问题。

　　26、管理不等于制度。

　　27、执行比制度本身重要，检查比执行更重要。

　　28、没有完美的个人，只有完美的团队。

　　29、思想不变，万事艰难，观念不变，万事更难。

　　30、创新不是完成计划，而是激发一种灵感。

　　31、鼓励三正氛围：追求正确、崇尚正义、充满正气，塑造三全员工：全心、全力、全时。

　　32、千斤重担人人挑,人人头上有指标。

　　33、库存是利润的杀手。

　　34、要有归零的心态，成绩只属于过去。

　　35、无人能左右变化，唯有走在变化之前。

　　36、一定要这样做：无论对自己和别人，始终把人看成目的，而不是把他作为一种工具和手段。

　　37、组织是结合平凡的人做不平凡的事。

　　38、领导做对的事情，主管把事情做对，员工愉快的做事。

　　39、知道该怎么做和能做出来不是一回事，重要的是要要让他养成一种职业习惯。

　　40、有人令你受伤害，其实并不是他令你受伤害，而是你选择做出的反应，这个反应本身令你自己受伤害，因为你可以做出完全不同的反应。

　　41、如果你把自己看作是责任者，那你就获得了重生。如果你认为自己是个受害者，你也就失去了成长的机会。

　　42、一个人只有内在发生改变，外在才会发生改变。一个人职业生涯的开始，是从他决定他个人的这种改变开始的。

　　43、一个企业对员工的犯错行为的有情就是对客户的无情，就是对上游企业和下游市场的无情，就是对他们家属的无情，就是对整个企业所有员工的无情。

　　44、让我忙碌者必让我成长，让我困难者必让我强大。

　　45、爱一行，干一行，专一行，精一行。

　　46、目标是一个结果，完成任务是一个过程。

　　47、问题清清楚楚写出来，便已经解决了一半。

　　48、知识不在于你学了多少，而是在于你用了多少。

优秀企业文化宣传标语2

　　团队精神，是企业文化的核心。

　　多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

　　强化竞争意识，营造团队精神。

　　追求客户满意，是你我的`责任。

　　只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

　　争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　实施成果要展现，持之以恒是关键。

　　明确工作标准，品质一定会更稳。

　　借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

　　重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

　　投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

　　因为有我，所以会更好。

　　不要小看自己，人有无限可能。

　　态度决定一切，细节决定成败。

　　只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

　　团结一条心，石头变成金。

　　您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　追求客户满意，是你我的责任。

　　有一分耕耘，就有一分收获。

　　真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

　　责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。

　　自我控制是强者的本能。

　　不经巨大的困难，不会有伟大的事业。

　　生活的美来源于你对生活的热爱，友情的纯真来源于你对朋友真诚的相待。

　　高效工作快乐生活。

　　效率绝不是锦上添花，效率是一票否决。

　　高调做事，低调做事――竖的。

优秀企业文化宣传标语3

　　1、因为有我，所以会更好。

　　2、不要小看自己，人有无限可能。

　　3、态度决定一切，细节决定成败。

　　4、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　5、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

　　6、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

　　7、强化竞争意识，营造团队精神。

　　8、追求客户满意，是你我的责任。

　　9、有一分耕耘，就有一分收获。

　　10、每天进一步踏上成功路。

　　11、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

　　12、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

　　13、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　14、没有执行力，就没有竞争力。

　　15、要有好的灌溉，才有好的成果。

　　16、杜绝不良思想,发扬优质精神。

　　17、我们的理念是：没有最好，只有更好。

　　18、厕所卫生要注意,干净清洁常保持

　　19、优秀的职员：忠于公司、职业、人格

　　20、团队精神是企业文化的核心！

优秀企业文化宣传标语4

　　1、有一分耕耘，就有一分收获。

　　2、找方法才能成功，找借口只有失败。

　　3、因为有我，所以会更好。

　　4、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。

　　5、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。

　　6、今日的质量，明日的市场。

　　7、百年大计，质量第一！

　　8、累积点滴改进，迈向完美品质。

　　9、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

　　10、尽职――是团队合作的基础！

　　11、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　12、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

　　13、成就团队辉煌，助我人生成长！

　　14、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

　　15、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。

　　16、正常的加以保持，异常的予以纠正。

　　17、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　18、产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　19、每天自我检讨，品质自然更好。

　　20、每个人都是你的客户。

　　21、检验记录要可靠，统计分析才有效。

　　22、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　23、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　24、自主检验做的好，生产顺畅不得了。

　　25、今天工作不努力，明天努力找工作！

　　26、自我检验不放松，质量标准记心中。

　　27、只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　28、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

　　29、不要小看自己，人有无限可能。

　　30、培育礼仪员工，创造团队精神。

　　31、态度决定一切，细节决定成败。

　　32、追求客户满意，是你我的责任。

　　33、提高企业效益的保证！

　　34、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

　　35、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。

　　36、质量――企业亘古不变的制胜之道。

　　37、实施成效要展现，持之以恒是关键！

　　38、每项操作求质量，产品质量有保障。

　　39、日常记录好习惯，追溯分析利改善。

　　40、全员参与力量大，产品控制靠大家。

　　41、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

　　42、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。

　　43、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

　　44、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

　　45、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　46、细节决定成败，习惯成就未来。

　　47、快快乐乐上班来，平平安安回家去。

　　48、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

　　49、企业的未来，就是我们的明天。

　　50、居安思危，自强不息。

　　51、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

　　52、质量是企业的生命，安全是职工的生命！

　　53、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

　　54、用双手开拓进取，用能力创造未来。

　　55、安全第一，预防为主。

　　56、每个人都是你的客户。

　　57、如果没有今天，怎么会有未来。

　　58、推动安全文明建设，宣传安全文化知识。

　　59、一人把关一处安，众人把关稳如山！

　　60、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。

　　61、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

　　62、培育礼仪员工，创造团队精神。

　　63、正常的加以保持，异常的予以纠正。

　　64、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。

　　65、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

　　66、公司是我家，发展靠大家。

　　67、每项操作求质量，产品质量有保障。

　　68、不断超越，追求完美。

　　69、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

　　70、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

　　71、敬业从心开始，贡献从行出发。

　　72、诚实做人，精心做事。

　　73、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

　　74、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

　　75、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！

　　76、超越自我，敬业创新。

　　77、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！

　　78、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

　　79、做精做细，做快做好，做大做强。

　　80、严格工艺纪律，确保工程优质！

优秀企业文化宣传标语5

　　1、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

　　2、当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。

　　3、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票。

　　4、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

　　5、你增我增大家增，团队发展舞春风。

　　6、你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。

　　7、不怕增员难，就怕不增员。

　　8、品质是生命，服务是宗旨。

　　9、多创优质产品，提高企业形象。

　　10、创优质品牌，铸一流企业形象。

　　11、现在的努力并不是为了现在的回报，而是为了未来。

　　12、强化竞争意识，营造团队精神。

　　13、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

　　14、大家好，才是真的好。

　　15、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。

　　16、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

　　17、自检互检，确保品质零缺点。

　　18、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

　　19、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

　　20、人在一起是聚会，心在一起是团队。

　　21、一丝之差，优劣分家。

　　22、企业以人为本，员工以厂为荣。

　　23、人人心中有目标，失败成功我都要。

　　24、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。

　　25、今日不为增员作努力，明日必为业绩掉眼泪。

　　26、质量―带给你看得见的未来，说不出的精彩。

　　27、产品若要无缺点，全面品管不可免。

　　28、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

　　29、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。

　　30、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

　　31、勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。

　　32、诚信立足，创新致远。

　　33、众人拾柴火焰高，众手划桨开大船。

　　34、要做大事，不要做大官。

　　35、提问决定谈话，辨论，论证的方向。

　　36、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

　　37、顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　38、要有好的灌溉，才有好的成果。

　　39、优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格。

　　40、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

　　41、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

　　42、留意多一点，问题少一点。

　　43、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

　　44、培育礼仪员工，创造团队精神。

　　45、人心齐，泰山移;多增员，多举绩。

　　46、心态正，事业成，不成也成。

　　47、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。

　　48、全民讲质量，质量利全民。

　　49、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

　　50、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

优秀企业文化宣传标语6

　　1、没有品质，便没有企业的明天

　　2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题

　　3、有品质才有市场，有改善才有进步

　　4、提供优质产品，是回报客户最好的方法

　　5、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

　　6、团队精神是企业文化的核心

　　7、行动是成功的开始，等待是失败的源头

　　8、技术是基础，管理是动力

　　9、质量是企业的生命，安全是职工的生命

　　10、安全是最大的节约，事故是最大的浪费

　　11、只要勇于承担责任，才能承担更大的责任

　　12、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持

　　13、只有不完美的产品，没有挑剔的客户

　　14、没有执行力，就没有竞争力

　　15、我们理念是：没有最好，只有更好

　　16、市场是企业的方向，质量是企业的生命

　　17、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

　　18、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

　　19、高品质的产品源于高标准的工作环境

　　20、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

　　21、安全用电，节约用水，消防设施定期维护

　　22、培养员工是企业成功最好途径

　　23、人的能力是有限的，人的努力是无限的

　　24、创新是魂，人才是本

　　25、团结，奉献，开拓，高效

　　26、优秀的员工忠于公司，忠于职业，忠于人格

　　27、事前计划，事中控制，事后检查，事完评价

　　28、工厂制造产品，心灵创造品牌

　　29、以诚信的态度做人，以专业的操守做事

　　30、我们要打造精诚合作，注重效率，善于学习，有礼有序的团队

　　31、诚信是立身之本和合作基础，品质是服务前提和工作目标

　　32、搭梯筑台，公平竞争，尚德重能，人尽其才

　　33、成本关乎企业成败，降低成本能让企业拥有竞争优势

　　34、思路决定出路，态度决定高度

　　35、我们极度鄙视乱吐、乱丢等不文明行为

　　36、善待别人就是善待自己

　　37、人人有改善的能力，事实有改善的余地

　　38、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标

　　39、用户满意是企业永恒的追求

　　40、成功者找方法，失败者找借口

　　41、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品

　　42、百年大计，质量第一

　　43、制造需降低成本，竞争依赖高品质

　　44、企业成功的秘诀在于对人才、产品、服务三项品质的坚持

　　45、改善既改革，改革先革心

　　46、勿以恶小而为之，勿以善小而不为

　　47、全员培训，同步提高，创新进步

　　48、管理始于训练，止于训练

　　49、确定标准是品质管制的第一步

　　50、唯有不变的是不断求变的创新

　　51、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣

　　52、成功是一种习惯

　　53、态度决定一切，细节决定成败

　　54、走出实验室没有高科技，只有执行的纪律

　　55、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

　　56、营造创业环境，提升服务水平。

　　57、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

　　58、创新魅力无限，创业激情有约。

　　59、搭建创业平台，全力促进就业。

　　60、福镇江，创业领航。

　　61、创业从行动开始，梦想在青春点燃。

　　62、创业有起点，事业无终点。

　　63、点燃创业梦想，崛起和谐伊旗。

　　64、倡导自主创业，建设绿色水城。

　　65、不怕千万人阻挡，怕的是自己投降。

　　66、创业有益，梦想向阳。

　　67、创业带就业，双赢促和谐。

　　68、青年创未来，青春更精彩。

　　69、创业，改变未来。

　　70、不甘于平凡，让创业成就人生精彩。

　　71、立志照亮人生，创业改变命运！

　　72、有心创业岂畏难，立足起点莫等闲。

　　73、梦想在心中点燃，创业在脚下实现。

　　74、创新可以改变生活，创业成就你我。

　　75、潮起水城，业创天下。

　　76、无声世界不孤单，艰苦创业赢掌声。

　　77、魅力水城，创业沃土。

　　78、青春创业，幸福你我。

　　79、创业，我们能行！创业，我们同行。

　　80、助你创业、帮你兴业、促你就业。

　　81、走创业当老板的路，让别人打工去吧。

　　82、选择自主创业，演绎自强人生。

优秀企业文化宣传标语7

　　1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

　　2、坚持每天提高1%，7天工作水平就可以提升一倍。

　　3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　4、要给用户意想不到的惊喜。

　　5、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。

　　8、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

　　9、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　10、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　11、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

　　12、有缺陷的产品等于废品。

　　13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　17、卖信誉，而不是卖产品。

　　18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　19、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　20、打价值战，而不打价格战。

　　21、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

　　22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

　　23、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

　　24、生产一代，研制一代，构思一代。

　　25、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

　　26、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

　　28、“日事日毕，日清日高”的oec管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

　　29、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　30、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　　31、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

　　32、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　33、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　34、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　35、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　36、上下同欲者，胜。

　　37、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　38、下棋找高手。

　　39、永远比对手快一步。

　　40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

　　41、高标准，精细化，零缺陷。

　　42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

　　43、“鲶鱼效应”――即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

　　44、人无我有，人有我优，人优我奇。

　　45、顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

企业文化宣传标语270条

　　在平日的学习、工作和生活里，大家肯定对各类标语都很熟悉吧，借助标语可以达到宣传文化的目的。那么都有哪些类型的标语呢？以下是小编整理的企业文化宣传标语，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　企业文化宣传标语1

　　1、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。

　　2、百川汇海可撼天，众志成城比金坚

　　3、坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产职责制。

　　4、将来的你，会感激此刻努力奋斗的你。

　　5、生气，是拿别人的错误惩罚自我。

　　6、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格

　　7、敬业――专业执着，精益求精。

　　8、市场竞争不一样情弱者，不创新突破仅有出局

　　9、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

　　10、细心精心用心，品质永保称心。

　　11、宁可停工停产绝不违章蛮干。

　　12、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采!

　　13、工作的时候全力以赴，玩乐的时候痛快淋漓，这就是欢乐和健康之道。

　　14、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

　　15、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

　　16、建质量效益之路，创质量效益之业。

　　17、正常的加以坚持，异常的予以纠正。

　　18、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

　　19、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

　　20、不为失败找借口，只为成功找方法。

　　21、沉默不是金，发言要用心。

　　22、上班一走神事故敲你门。

　　23、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

　　24、领导者最大的本事乃是让下属发挥最大本事

　　25、效率生产，安全第一。

　　26、质量是水企业是舟水能载舟亦能覆舟。

　　27、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!

　　28、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。

　　29、安全保证生产，生产必须安全!

　　30、团队精神是企业文化的核心

　　31、真正的贤人虚怀若谷，真正的强者，温文尔雅!

　　32、我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。

　　33、安全网挽留生命的网。

　　34、卓越的领导人，企业成功的保证

　　35、人人齐努力，创造好品质。

　　36、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

　　37、建立威信，携手共赴目标

　　38、领导者既要善于表达，更要善于倾听

　　39、没有完美的个人，仅有完美的团队

　　40、技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。

　　41、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

　　42、做全行业的榜样，收获金色的期望。

　　43、遵章守纪，杜绝隐患，落实职责，保障安全。

　　44、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

　　45、做好了，才算做了。

　　46、播下春的期望，收获秋的喜悦。

　　47、上有老下有小出了事故不得了。

　　48、敬业从心开始，贡献从行出发。

　　49、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

　　50、不愿承担职责的.人，没有资格拥有权利

　　51、全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋。

　　52、质量不仅仅由生产者决定，更应由顾客决定。

　　53、以质量求生存，以改革求发展。

　　54、强化竞争意识，营造团队精神

　　55、安全网挽留生命的网。

　　56、严谨思考，严格操作，严格检查，严肃验证。

　　57、我把今日当作为我生命中的最终一天。

　　58、没有平常心，易做失常事

　　59、培育创新精神，塑造创新人格。

　　60、同心才能走的更远，同德才能走的更近

　　61、坚持团结稳定，齐心协力干事业。

　　62、有一份耕耘，就有一份收获。

　　63、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

　　64、增强科技创新意识，投身科技创新实践。

　　65、顾客满意是我们永远不变的宗旨。

　　66、没有品质，便没有企业的明天。

　　67、检查走马观花事故遍地开花。

　　68、以人为本，重在平安。

　　69、合格的员工从严格遵守开始。

　　70、信念信心信自我，创业创新创辉煌。

　　71、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

　　72、请爱护生命，草的生命和您一样重要;让我们简便地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。

　　73、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

　　74、团结一条心，石头变成金

　　75、就没有竞争力要想不被淘汰。

　　76、人人提案创新，凝聚企业核心。

　　77、人在一齐叫聚会，心在一齐叫团队。

　　78、我与企业共勉，企业与我同在。

　　79、上班一走神事故敲你门。

　　80、人人心中有目标，失败成功我都要。

　　81、患者用流血换取教训智者用教训避免流血。

　　82、质量是安全基础，安全为生产前提!

　　83、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

　　84、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

　　85、设计合理的品质，为品保之第一步。

　　86、石头变成金。

　　87、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

　　88、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

　　89、纳百川成就海业，思进取赢得未来。

　　90、供给一流的服务，树立一流的品质意识。

　　91、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

　　92、以?三个代表?为指针，努力培养?四有?职工队伍。

　　93、善行是德行的本质，正义乃道义的核心

　　94、高效运作，默契配合，精英团队，活力无限

　　95、提高售后服务质量，提升客户满意程度

　　96、生产管理高效率安全生产排第一。

　　97、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

　　98、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

　　99、追求卓越质量，创造世界名牌。

　　100、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工

　　101、春种一粒粟秋收万颗籽。

　　102、一人把关一处安，众人把关稳如山!

　　103、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人

　　104、别人从零起步，而我从负数起步(牛根生)。

　　105、全力生产，注意安全!

　　106、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

　　107、领导就是服务，权利就是职责

　　108、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

　　109、承认自我的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。

　　110、创立南电网络，追求完美生活。

　　111、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

　　112、绿色供暖，环保小小的你，温暖大大的家。

　　113、做一个边说边做的领导者

　　114、丰收田野新理念，真情服务是关键。

　　115、品质管制人人做，优良品质有把握。

　　116、有人让全球变暖，我只让你变暖。

　　117、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人

　　118、树企业形象，创优质工程!

　　119、平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

　　120、产品与产品的差异，在于细节。

　　121、休养生息，长期经营。

　　122、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。

　　123、仅有勇于承担，才有更大职责。

　　124、带头人需带头做，一把手勿一把抓

　　125、(公司名称)十年强强强，(部门名称)出单我最狂。

　　126、预防保养及时做，生产顺畅不会错。

　　127、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

　　128、横扫千军，勇往直前;需求万变努力不变。

　　129、学先进找差距抓管理上水平。

　　130、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不礼貌行为。

　　131、工作为了生活好，安全为了活到老。

　　132、车间重地，安全第一。

　　133、企业求发展，环保需先行。

　　134、生命仅有一次，安全伴君一生。

　　135、团结一致，再创佳绩!

　　136、爱企业就是爱自我。

　　137、追求客户满意，是你我的职责。

　　138、你提议，我提议，开展会议有成效。

　　139、成就团队辉煌。

　　140、用双手开拓进取，用本事创造未来。

　　141、众志成城飞越颠峰。

　　142、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

　　143、以进取乐观的心态应对日常工作，不断自我激励，并获得成功。

　　144、创立精品工程，回报XX人民!

　　145、争当优秀员工仅有勇于承担职责。

　　146、以厚德载物团结拼搏。

　　147、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

　　148、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

　　149、安全是一种职责为己为家为他人。

　　150、培育礼仪员工，创造礼貌团队。

　　151、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

　　152、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长

　　153、今日工作不安全明天生活不保障。

　　154、安全带牵挂着你的平安。

　　155、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。

　　156、捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

　　157、今日不好好工作，明天工作都难保。

　　158、团结协作才能共创未来，兴盛发达。

　　159、质量第一，确保安全，礼貌施工，艰苦创业!

　　160、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

　　企业文化宣传标语2

　　1、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

　　2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

　　3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　4、要给用户意想不到的惊喜。

　　5、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　6、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕――另做一个蛋糕独享。

　　8、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

　　9、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　10、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　11、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

　　12、有缺陷的产品等于废品。

　　13、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

　　14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　15、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　16、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　17、卖信誉，而不是卖产品。

　　18、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　19、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　20、打价值战，而不打价格战。

　　21、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

　　22、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

　　23、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

　　24、生产一代，研制一代，构思一代。

　　25、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

　　26、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　27、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

　　28、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

　　29、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　30、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　　31、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

　　32、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　33、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　34、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　35、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　36、上下同欲者，胜。

　　37、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　38、下棋找高手。

　　39、永远比对手快一步。

　　40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

　　41、高标准，精细化，零缺陷。

　　42、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

　　43、“鲶鱼效应”――即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

　　44、人无我有，人有我优，人优我奇。

　　45、顾客的难题，就是我们开发的课题。

　　46、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　47、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

　　48、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

　　49、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

　　50、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。

　　51、没有思路，就没有出路。

　　52、企业只有一项真正的资源――人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

　　53、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）

　　54、要么不干，要干就要争第一。

　　55、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

　　56、领导在与不在，企业照样良性运转。

　　57、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

　　58、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

　　59、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

　　60、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

　　企业文化宣传标语3

　　1、我们努力奋斗，我们爱销售。

　　2、收发作业要做好，仓储管理不可少。

　　3、精心创造完美，合作实现超越。

　　4、今日的努力，明天的辉煌。

　　5、科技定位，扬名中外。

　　6、做人诚心，学习细心，友情真心，生活开心。

　　7、需求万变、努力不变。

　　8、成就团队辉煌，助我人生成长。

　　9、壮志在我胸，凌云亮剑锋。

　　10、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　11、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增。

　　12、眼到、手到、心到，检测环节不可少。

　　13、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。

　　14、真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。

　　15、培养优质素养，提高团队力量。

　　16、性格影响心志，心态决定成败。

　　17、大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

　　18、谋发展之道，走共赢之路。

　　19、开拓进取，励志图强。

　　20、成就自己，服务世界。

　　21、新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌。

　　22、首件检验不可免，制程稳定无错误。

　　23、超越自我，追求卓越。

　　24、宁愿事前检查，不可事后返工。

　　25、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。

　　26、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

　　27、成功决不容易，还要加倍发奋。

　　28、集一流人才，创一流品牌。

　　29、志存高远，心仪。

　　30、发挥个人潜能，发扬团队精神。

　　31、一起参与，共同创造；个性发展，腾达明天。

　　32、明确工作标准，品质一定会更稳。

　　33、不严格把关，难出优质产品。

　　34、相信本身，相信伙伴。

　　35、坚信自我，坚信伙伴。

　　36、合力开大船，万众一心创辉煌。

　　37、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

　　38、学无止境，气有浩然。

　　39、超越自我，追求卓越。

　　40、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

　　41、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。

　　42、鹰隼试翼，风尘吸张。

　　43、为推而销，为售而卖。

　　44、不要小看自己，人有无限可能。

　　45、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

　　46、一鼓作气，挑战佳绩。

　　47、实施成果要展现，持之以恒是关键。

　　48、勇于创新，追求卓越；崇尚责任，团队协作。

　　49、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

　　50、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

企业文化演讲稿20篇

　　企业文化演讲稿（一）：

　　敬的各位领导，业界同仁：

　　大家上午好!

　　今日，我很荣幸代表...有限公司作为"呼和浩特市最美诚信企业"入选单位来参加这样一个隆重的颁奖仪式并作发言，感激各位领导对我公司的认可、关怀和支持，给我们企业一个相互学习借鉴，营造倡导诚信发展这样良好的经营发展氛围。

　　人以信为本，业以信为根，诚信守法既是企业立足的根本，也是企业能够长期生存并发展的基础。汇嵘传媒是一个年轻的企业，能够在短短的3年里从一个传媒工作室发展成为集品牌推广、创意广告、活动策划、媒体投放等多业务模块运营于一体的专业传媒公司，拿到最优质城市媒体资源和项目，得到行业同仁们的认可，离不开"诚信"二字。我个人认为，真正有眼光，有格局的企业家们，绝不会以高昂的失信成本换取眼前的蝇头小利。我们不仅仅想把企业做好，做大，更要把企业做长久;我们今日能够有缘汇聚于此，是诚信之福，我们来日携手共进，走的也将是一条诚信之路!

　　"诚信"说来简单，笃行不易。就谈一个最简单的例子吧。汇嵘传媒的户外媒体屏幕之一——金翡丽LED显示屏，在早期进行业务推广时，曾与一家品牌手机公司签订了一份广告发布合同。由于我们从业经验尚浅，对于同行业竞争限制的相关合同条款认识不足，按该合同约定，我们在该广告投放期间无法接收同类广告业务合同的发布，累计损失客户和业务远远超出该笔业务带来的收益。在应对业务损失和规范履行合约之间，我们选择了后者。不是不心疼，但我们更注重的是汇嵘传媒这个品牌的信誉，我们深知，不讲诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升和潜在经营风险的加大，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。我们相信，今日的损失，既是市场给我们成为传媒人上的第一节课，让我们认识到了市场竞争的无情和激烈，也为我们打出了一个响当当的行业口碑，你能够说我们这个团队不够成熟，但你不能说我们背信逐利，我们要打造一只专业的队伍，更要成长为一个正直诚信的企业。

　　汇嵘传媒成立至今，在呼和浩特和林格尔县中学和内蒙古师范大学累计捐资助学10余人次，每年端午、中秋、春节坚持组织公司全体员工到白庙子敬老院看完慰问孤寡老人，给他们送粮油米面，陪他们过节，我们不热衷沽名钓誉，而是想经过这样的方式，在员工的思想里播种善良、宽容、诚实的种子，把这种人与人之间最真诚的情感传播扩散开来，让这种精神融汇在我们的企业文化里，让员工自觉自愿的践行诚信于实际的工作中，这远比空洞的说教更能触动人心。从实际反馈的情景来看，也确实到达了我们所期望的效果。不诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。不诚信给企业带来的负面影响不仅仅是防范成本的上升，对行业经营的信心和规则的破坏是对企业发展更长久的伤害。

　　今日在座的都是我市企业成员里的佼佼者，相信"礼貌诚信"也是大家的共识，在这样一份来之不易的荣誉面前，我们更加坚定了诚信发展的决心，并将以此为新的起点，进取地探索在当前经济形势下企业诚信发展的新思路，秉承"创新诚信务实高效"的经营管理理念，抓住当前新传媒与传统传媒深度融合的新机遇，充分整合最优质城市媒体资源，为企业与客户互利共赢打下坚实的基础，进取发挥汇嵘传媒作为优秀企业公民的职责和"最美诚信企业"成员的使命，以诚信对待客户，以诚信立足社会，以诚信谋百年发展。

　　建立礼貌诚信守法经营的行业风气，任重而道远，不是凭一人一家之力能够达成的。今日我们在诚信发展之路上努力迈出的一小步，他日必然汇聚成为社会诚信发展的一大步，正如这份荣誉称号所展示的，诚信的企业才是最美的，这份荣誉来之不易，对我们以后的发展前进有着巨大的推动作用，汇嵘传媒有决心也有实力在今后的发展过程中，将建立健全诚信培训体系，强化公司整体管理，建立完善的诚信对外机制，传播诚信经营理念，以实际行动回馈社会!

　　企业文化演讲稿（二）：

　　有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，先进的企业文化、优秀的服务理念，是企业的能量宝库，放飞活力，收获红红火火。

　　随着企业体制改革的进一步深化，企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代。近年来，集团公司深入开展企业文化建设，经过服务品牌征集活动，培育员工对服务理念的认同和遵从。经过开展学习型企业创立活动，努力培养员工的学习创新本事，实现企业的知识化管理;将行业作风建设作为一项重要工作来抓，不断创新服务措施和服务机制，打造诚信服务品牌。作为客户服务中心的一员，我们在工作中同样无时不刻不在践行着“诚信水务、情润万家”的服务理念和“市民满意、政府放心”的价值观。

　　每一天，我们都要经过电话线，倾听着市民的意见诉求，感受着市民的喜怒哀乐。虽然素未谋面，水务热线却在我们与市民之间架起了畅通无阻的空中桥梁，铺起了浸润真情的服务快车道。我们与广大市民们心心相印，脉脉相连，一齐感受着他们的感受，欢乐着他们的欢乐，幸福着他们的幸福。市民遇到问题了，我们跟着一齐着急;问题解决了，我们跟着一齐高兴;市民打电话表示感激，我们从心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不总是欢笑，我们也有心酸、委屈甚至哭鼻子的时侯。俗话说：众口难调。当用户遇到问题后，或者由于素质原因，或者是着急上火，或者是对水务工作不了解，有的用户打起电话疾言厉色，有的不分青红皂白连声呵斥，连插句话解释的机会都没有，更有甚者恶言相向，破口大骂。作为一个女孩子，谁不是父母的掌上明珠、膝下宠儿，又几曾受过这种气有时接完电话便不禁泪如雨下，心想热线这活也太难干了。可等心境平静了，细想一下，又没那么生气了。

　　张总一再提醒我们客户永远是正确的，要求我们要学会换位思考。是啊，将心比心，谁遇到急事不着急谁遇到麻烦不心烦作为服务企业，作为送水使者，“上替政府分忧，下为群众解难”，这不正是我们的天职吗只要用户喝上了放心水、满意水，只要用户能够安居乐业，我们累点、苦点都不算啥。不管用户如何，我们都要以不变应万变，那就是始终如一地以最优质的水为市民送去甘露，用最热情的服务，化解他们的忧愁，用最真诚的话语，拉近彼此距离，让他们感到温暖，感到水务的涓涓真情。这是我们的真情告白，更是我们的庄严承诺!

　　我们水务的企业文化是发展的、提高的，无所不在的。您看，那一套套代表整体形象识别系统是一种企业文化;一条条规范员工行为的制度是一种企业文化;一次次入村帮扶活动是一种企业文化……正是因为有了这强有力的企业文化做支撑，才谱写了水务今日的发展篇章。集团公司经历了三年大发展的光辉历程，所取得的成绩令人瞩目，让我们心潮澎湃，那是水务员工心与火的耕耘!诚如大家所言，水务是我们的家，我们都是这个家的亲人，工作多做一点没什么，休息时间少一点损失不了什么，脑子会越用越活，工作会越干越精。我们的员工就是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的团队就是一个具有凝聚力、向心力的团队;我们的领导就是这样能够高瞻远瞩又极具亲和力的领导;我们的企业文化就是一种以人为本、底蕴深厚的企业文化!

　　朋友们，一个志存高远的组织已开启新的篇章，时代的脉搏把我们推向更高的起点：建设品牌水务，我们任重道远;畅想八个领先，我们活力满怀!让我们在“勇创大业、追求卓越”的企业精神指引下，尽情挥洒我们的才能和活力!让我们携手奋进，为共同建设“活力水务、品牌水务、和谐水务”而努力拼搏吧!

　　企业文化演讲稿（三）：

　　您听到热烈的掌声了吗您看到大家会心的微笑了吗您感受到您的重要性了吗今日，我们放下了矜持、放下了胆怯，鼓起勇气走上了这三尺演讲台，用我们平实、朴素的语言表达内心澎湃的活力、真实的情感。

　　诚如大家所言，中心是我们的家，我们都是这个家的亲人。今日，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法代替的;明天，我们将自豪地向世人召示，我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法代替的。

　　有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞活力，收获红红火火。

　　那么应当如何来理解企业文化呢企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。

　　也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不一样寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，立刻就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体此刻每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。

　　海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为十分简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了十分深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。

　　无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，以往用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。

　　我们中心的企业文化是发展的、提高的，无所不在的。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一套套代表整体形象识别系统的工牌是一种企业文化。

　　还有，大家是否记得，2004年3月8日，身患癌症的“光荣母亲”汪淑丽来到了咱们中心，她的坎坷经历感动了在场的每一个人，引发了现场捐款的热潮，谱写了人间处处有真情的感人篇章;2004年8月4日，在得知宝安“两岁小孩掉进滚烫稀饭锅”，因家境贫寒无力医治，面临死亡边缘的时候，中心领导当机立断，向其供给了物质援助;2004年10月26日，我们中心组织了对×××贫困地区和本市困难群众开展扶贫济困送温暖活动;2005年4月份，培训部杨福新同志遇到了家庭困难，这个时候大家没有坐视不管，而是纷纷伸出了友谊之手，助其度过难关等等等等。

　　所有这一切都证明了我们的中心是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的团体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

　　一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个活力团队的成功。

　　在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一齐，我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空;我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法代替。

　　企业文化演讲稿（四）：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　您是否感觉到自我的工作环境宽敞了您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了朋友，您是否真的感觉到，我们身边无时无刻不在发生着变化。

　　是的，诚如大家所看到的，XX年4月洪纸并入泰格以来，企业发生了翻天覆地的变化，厂区亮丽了，环境优美了，生产车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊，迟到、早退不准时上班的现象没有了，取而代之的是井然有序的工作场景，摧人奋进的企业文化。先进而科学的管理模式改变了洪纸的一切，洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益，洪纸人在集团文化的普照下，更做出了自信和期望。

　　大家都应当明白咱们泰格林纸企业文化的核心理念是什么是“超越自我，追求卓越”!“卓越”是一个“在路上”的过程，在这过程中我们已经收获了很多，比方说，咱们的纸产量就由XX年的1.8万吨增加到XX年的4.8万吨，碱产量由XX年的3000吨增加到XX年的1.5万吨，公司也从亏损到实现利润1800万元，职工年均收入由XX年不到8000元增加到XX年人均16000元，可是尽管有了这些成绩，但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了，更不能因为有了点成绩而停滞不前，因为要成为卓越的企业，那就要永远创新，永远进取，“亮剑争赢”是企业永远致胜的法宝。

　　最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，经过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸。可节俭用水100吨，节俭用电80度，化学车间经过挖潜和攻关，碱产量由日产47吨提高到日产53吨，不但提高了碱的自给率，同时还减少了环境污染，经过大家的努力，公司员工在9月挖潜创效活动中，大家明白为企业创造的效益是多少吗三十五万元!经过这些数据，我们完全有理由相信，在泰格文化的引领下，洪纸不断地超越自我，超越昨日，明天会更好!

　　大家是否记得：集团每年组织的优秀员工外出旅游;今年全体员工都能享受年休假的愉悦;部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴;公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队，我们的员工是一群团结协作、活力蓬勃的精英。假如说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功则是一个活力团队的成功。我们汇集在泰格这个大家庭里。泰格，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断发展、壮大;正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌;也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长，泰格的发展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社会方方面面的支持，更离不开其内涵本质——泰格文化!

　　朋友们，让我们心中怀着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始终坚持“敏锐反应、快速行动”的作风，秉着“亮剑争赢”的企业精神，朝着同一个目标、方向，共同努力，共同奋斗，去迎接洪纸的明天，泰格的辉煌!

　　这就是我今日所演讲的主题“弘扬泰格文化，携手共创卓越泰格”

　　多谢大家!

　　企业文化演讲稿（五）：

　　安全是天，平安是福!安全是人类生存和发展的基本条件，安全生产是关系到企业兴衰，关系到广大职工生命和财产安全的头等大事。对于我们电力企业来说，安全生产，得之于严，失之于宽;安全工作仅有起点没有终点!如果稍有疏忽，任何可怕的事情就可能会发生，一切的完美，企业的兴旺，甚至于生命的珍贵都将可能化为乌有!所以牢记安全职责重于泰山，安全工作应当常抓不懈，历史上许多安全事故的发生都是由于安全职责心不强，自我防护意识差，麻痹大意，心存侥幸，玩忽职守，违规操作造成的。所以安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的效益。

　　我们要时刻牢记：安全职责重于泰山。人一生中最宝贵的是生命，它承载着人类的梦想，承载着人类所有的感情。我们总能听见人们抱怨生命太短暂，犹如昙花一现!越珍贵越应当弥足珍惜;越珍贵也越显得脆弱!我们就该为脆弱、宝贵的生命筑起一道保护的屏障。而安全就是我们保证、呵护生命的屏障。所以安全工作的落实需要我们全体职工的共同努力!

　　我们都明白：没有良好的安全生产基础，就不可能充分发挥生产设备的本事、实现预定的安全生产目标。没有安全就谈不上企业的发展;没有安全就谈不上我们的人个人生存;没有安全我们的未来就无从说起。所以，安全职责不仅仅关乎我们的企业，更与我们自我息息相关。为了我们的企业，为了我们的家庭，请把你的安全思想牢牢树立。请记住：安全规章制度不是束缚我们的绳索，而是指引我们正确前进的路标。“注意安全”不应当是一句口号，也不是一个指标。事实上，当你把“安全”作为一项任务来完成时，你已经忽略了对你生命的关爱，你已经是对他人不负职责……你已经忘了我们的“四不伤害”!认识到生命是人生中最宝贵的东西，仅有这样，你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里，才能真正避免事故的发生，避免伤亡的降临!也才能真正实现我们的安全理念：“任何风险都能够控制;任何违章都能够预防;任何事故都是能够避免!”

　　“隐患险于明火，防范胜于救灾，职责重于泰山”，安全工作任重而道远，我们必须充分认识到安全生产的重要性、长期性和艰巨性。我们要的是防范，是避免杯具的发生;而不是马后炮，不是杯具之后的职责追究!话说亡羊补牢为时不晚，可对于我们的安全，付出的有可能是我们健康的身体，甚至是鲜活的生命!这样的代价谁又承担得起!

　　居安思危，警钟常鸣。一个人的生命是宝贵而短暂的，大家都应当珍惜自我的生命，远离事故。珍惜生命，让我们从自我做起，从我们身边的每一件小事做起，高扬安全旗帜，保障人身安全。让安全这个永恒的主题深深的烙在我们每一个电力职工的脑海中，让我们的每一天、每一时都防范于未然，都平平安安!

　　企业文化演讲稿（六）：

　　各位领导、各位评委、各位同事:

　　大家好!

　　首先我要感激公司领导、还有我们xx部的xx经理给我们供给的这样一个突破自我、展示自我的机会。一向以来我都十分羡慕和佩服那些在台上能够滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自我也站在台前。当我听说公司要举办这次活动时，我犹豫过、胆怯过、也激动过，但最终我勇敢的选择，我要突破自我、我要提升自我，我要试一试，不管最终的结果怎样，重要的是我敢走上讲台。

　　今日我演讲的题目是:我们的职责心是企业远航的风帆!——企业在我心中

　　“企业的成长离不开文化，文化是企业的精神，是企业的灵魂，更是企业与员工、客户携手共创成功的过程”。——我坚守这一信条，我坚信“企业文化，传承永远，星星之火，能够燎原”岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份活力，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份职责心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的职责。家庭是我们心的归属，企业和工作是我们充盈生命的平台。在进入雅孜贡布的这两个月的日子里，企业的领导及各位主管让我感觉到你们与企业的荣辱息息相关，与企业的命运紧紧相连的一系列举措。公司开始了走向成熟、走到了今日硕果累累的辉煌;我是企业企划部的一名策划助理，从开始进入这个部门的一无所知，经过何经理的指导和培养，让我学习到了很多以前在学校学不到的知识，也深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前提高伐。我自豪我是雅孜贡布的一员，虽然我们企业才初出茅庐、小河才露尖尖角，可是我相信企业定能创造辉煌、书写高端滋补品行业一个传奇。感激雅孜贡布商贸有限公司培养了我、锻炼了我，给了我一个能够探索自身价值的事业平台。还有我能参与企业以后这艘激流勇进的航船扬帆远行的行程，我更加会用努力工作

　　，来赢得尊严和价值!

　　俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”，你看那以博物馆式风格装修设计的特色卖场;你看那严谨又不失乐趣的综合办公区;企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。再想一想企业输导给我们的理念“学习与成长的角度、注重培养年轻人”，催我们奋进、赶我们超越，我们能不感激我们的企业!能不珍惜我们的工作!能不在乎我们的岗位吗!也许我们对目前的工作已没有了活力，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自我的职责和使命。既然非做不可，与其被别人推着去做，还不如自觉自愿地尽力把它做得最好，努力找到工作的乐趣，当然，除非你真的不想工作。思想不一样、心态不一样，心态不一样、结果不一样，观念能够改变命运。每一个岗位就是一片充满生命力的土地，关键在于耕种它的人撒下的是什么样的种子，我相信只要我们用职责心去做好每一件事，那么在任何岗位上，我们都会收获事业的春天!

　　在我的身边有很多朋友没有工作，找不到工作。所以我时常提醒自我“今日对工作不负职责，明天就得努力去找工作”。一个有职责心的人，必须是一个积极向上的人，他懂得珍惜，明白感恩。让我们大家都成为一个象太阳一样进取的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一样消极的人，初一十五不一样。经验是最好的教师，当我们把平凡的工作重复一千遍一万遍的做好，就是不平凡。我们做不了大路，何不做一条羊肠小道;不能成为太阳，又何防当一颗星星，成败不在于大小，只在于你是否已经竭尽所能。

　　有一句话是这样说的:“如果你存在，那么就不要让自我可有可无的存在着”。对啊!我存在，我们存在，所以我们要让我们的存在有价值——那就做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与巨细，让我们的职责心无处不在!什么叫有本事我认为:有职责心就有本事，没有职责心就没有本事!

　　这么多年的学习和生活，丰富了我的社会阅历，教会了我一些人情世故，让我深深体验到职责心在工作学习生活中的份量。工作和家庭一样，永远意味着职责，肩负起自我的职责是多么重要!因为职责意识会让我们表现得更卓越!仅有承担职责的生命，才叫真正的生命!

　　让我们用一份职责心和一颗感恩的心，不断提升自我所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆!把企业当作我们的家，共同经营好这个大家庭吧!最终，祝愿公司领导和所有员工身体健康、万事如意，也祝愿我们的“家”一帆风顺!越走越好!多谢大家!

　　企业文化演讲稿（七）：

　　各位领导、各位评委:

　　大家好!

　　我今日演讲的题目是:“诚信廉洁是治企之本兴企之源”。

　　诚信与廉洁是我们中华民族的传统美德，是人生高尚情操和崇高品德修养的具体表现。古往今来，有许多杰出的名流志士视诚信、廉洁如生命，甘为诚信、廉洁奉献终生，像包拯、林则徐等他们不仅仅名扬千古，面且留下了激励后人的“两袖清风”、“高风亮节”等崇尚品德和风范。

　　治国需要诚信与廉洁，治企亦同样需要诚信与廉洁，诚信供电，廉洁为民无凝将成为我们的治企之本，兴企之源。

　　诚信供电是电力企业的治企之本。应对不断改革发展的电力市场，国家电网公司推出了《员工服务行为“十个不准”》、《“三公调度”十项措施》、《供电服务“十项承诺”》，就是要经过这些规章制度的建立和落实来进一步规范电力企业的供电行为，以诚信的态度向社会承诺我们的职责与义务，以获取客户对电力企业的信任、理解和支持，最终赢得广阔的电力市场。

　　去年6月的一天中午，太阳火辣辣的，某供电所电力110值班室的电话响了。电话里传来一位妇女哭泣的声音:“我家的电路出了故障，家中的小孩正在患病急需用电，求求供电所的师傅们过来帮帮忙，维修一下电灯好吗”。“大姐，请你不要说“求”，为您供给服务是我们的职责和义务，您在家等一下好吗我们立刻派人过来为您抢修!”接到这个电话后，电力110抢修人员迅速赶到了这位大姐家里，经过十多分钟的抢修，电路修好了，灯亮了，电风扇转了，望着汗流浃背的抢修人员，大姐热情地端来了凉茶，打心眼里笑了。

　　“人之相知，贵在于诚”，在人与人的交往中心灵的沟通和理解是最为重要的。在上述的供电服务活动中，我们用“诚心”换取了客户的“舒心”，他们用自我的实际行动践行了电力企业对社会的承诺。

　　可是，我们的供电服务活动以往也出现过这样或那样的差错:

　　灯灭了无人修理，客户只能“望月兴叹”……

　　线断了无人检修，最终导致“触电伤亡”……

　　线路故障无人抢修，给人们带来的是“一片黑暗”……

　　这样发展下去，必将会导致一些恶性循环，我们失去的不仅仅是经济效益，更重要的我们失去了在客户心中的诚信与尊严。这样，试问电力企业的诚信在哪里电力企业的可持续发展之路在何方电力员工的工资福利的保障在何处

　　廉洁为民是电力企业的兴企之源。古人云“不以善小而不为，不以恶小而为之”，应对改革开放的具有特色的社会主义市场经济，作为我们新一代衡阳电力人，必须要树立正确的世界观、人生观、价值观，要不为物诱，不为利惑，要守得住清贫，耐得住寂寞，抑制住欲望，把得住关口，人人争做廉洁为民的楷模，近几年来，我局新一届领导班子团体，以身示范，着眼未来，在全局广大干部职工中开展了一系列诚信为民、反腐倡廉活动，并层层签订了党风廉洁职责状，进一步强化全体干部职工的自律意识，使之人人都能正确处理好奉献与索取的关系，个个都在用心想事，用心谋事，用心干事，干成事，干好事，干实事，真正做一个全心全意为人民服务的公卜。近几年来没有发生任何党风廉洁职责事故，连续三年被省、市、县评为“双礼貌”优秀单位，受到了各级领导和客户的好评。

　　纵观贪官的落马，他们有着共同的特点，他们并不是一开始就腐败，起初也是同样扎扎实实地好努力工作，从一点一滴做起，做出了成绩，有为党为人民奉献的一面，之后逐步转化为不能很好地把握住自我，扭曲了自身世界观、人生观、价值观，从而沦落为人民的罪人，受到应得的惩罚。前任国电公司总经理高严就是一个典型的反面教材，他官居高位，困于名利，利用手中的权利，无视党纪国法纪，大肆剑财，给党和国家造成不可估量的损失。这样的例子在我们现实生活中也曾有发生:有的利用手中的权力向客户索、拿、卡、要，或凭一时之勇滥用权力无故停电，在社会上带来了极坏的负面影响;更用甚者，他们利用所在岗位的一点点权力，采取各种悲鄙的手断与用户内外勾结合伙窃电，侵害国家利益。他们犯罪的根本原因是缺乏对自我世界观的改造，平时的工作作风不踏实，生活作风不检剑，思想作风不修养，关键时刻不能很好地把握住自我，最终成为“阶下囚”。

　　所以，我们必须警钟常呜，立身之魂。作为新一代电力人，必须立言立行，常修为政之德，常思贪欲之害，常弃是非之想，常怀律己之心，堂堂正正做人，清清白白做事，不为名所困，不为物所惑，不为情所扰，经得起各种诱惑的考验，以高尚的道德情操和勤政为民的实际行动来赢得广大客户的拥护和爱戴。仅有这样，我们的事业才会兴旺发达，电力行业的滚滚车轮才会朝着“一强三优”的目标突飞猛进，蓬勃发展!

　　企业文化演讲稿（八）：

　　“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，当前文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。企业文化对员工的凝聚、约束和激励作用将会使企业获得竞争的主动权和制胜力量。以至于有人说“文化力是21世纪企业成功的入场券”。

　　当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型既体此刻经营管理体制和机制上，也体此刻企业文化上。供水企业要在未来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收，亟须在企业内部培育能够极大地激发、调动员工进取性、主动性和创造性，能够有效凝聚职工智慧与力量的思想舆论和文化氛围。由于历史的原因和体制的束缚，我国供水企业长期在计划经济的庇荫下共存共荣。相互之间没有差异，企业自身缺乏个性，很少构成贴合自我特点的企业文化，也很难建立起真正领先或区别于他人的、具有强大竞争力的优势地位。随着供水行业改革的不断深入，随着市场经济的日趋完善，供水企业之间的竞争将更加激烈。国有供水企业，培育独具特色的新型企业文化不再是一个遥远的话题。

　　我们公司即将迎来百年大庆，作为拥有百年历史的老企业，蕴含着丰富的文化资源，这对我们来说是幸运的，虽然我们企业的文化建设才刚刚起步，可是这也正式说明，我们企业迈开了与一流企业并进的步伐。

　　企业文化首先是一种无形的，不是写在纸上的行为规范。而是企业恰恰自我会构成一种很有力，很严密，很自觉，很统一的一种文化规范。我在去年加入公司，当我第一次以自来水公司员工的身份迈进公司的大楼时，我仔细的把楼梯上挂的每一幅图片看了一遍，里面有很多感人的场景，给我带来了很大的震撼，可是有一幅图片，我在那里驻足了好久，一名员工，深夜在户外维修管道，因为冬天的严寒，雨雪在他的头发上早已经全部结成了冰。可是他的眼睛里我没看到一丝冬天的寒冷，而是如夏天般的炙热，他的眼神深深的吸引了我，在深深敬佩的同时，我在思考，是什么让他如此的投入，那时他的脑海在想些什么遗憾的是我并不明白他是谁，更未与他交谈过。我一向在寻找答案。

　　在工作中发现，我们每一位员工的工作虽是平凡但却是伟大的，水是生命之源，我们企业是水资源利用的门户，是水资源的守护神，更是人类生命的保护神，如果没有我们供水人，社会将变的混乱，人类的生命将得不到保障。正是我们供水人的默默付出，使水资源得以合理利用，让每家每户能够饮用优质安全的自来水。也许有人会笑，这只是我们的工作而已，可是我要告诉大家，我所寻找到的答案是，这不是我们的工作，这。。。是我们的使命。

　　优秀的企业，都是经过确立共同使命，让员工认同并理解自我的企业文化，然后将各种力量综合到一齐，促进企业的不断发展壮大。企业文化将会赋予员工们在工作当中感受到自我的使命，随着我们企业文化建设的不断健全，员工都会使命而感受到自我价值的实现，并且能够挖掘出员工潜在的本事，而自我价值的实现不仅仅能提升员工的凝聚力和约束力更能激励自我在工作中不断突破。企业也会因为员工这种活力而变的更加具有活力。

　　对于刚入企的我们来说，是企业的新鲜血液，企业文化的熏陶能使我们年轻人在企业快速成长，企业文化将会传承企业的精髓，让每一个时代的员工都能学到最有价值的经验，一个拥有百年文化并充满活力活力的企业，是孕育优秀人才的摇篮。企业领导明确指出企业文化的建设，更让我们年轻人对未来充满期待，因为那里正在发生一场革命，而我们将是这场革命孕育出来的果实。多谢大家!

　　企业文化演讲稿（九）：

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家上午好!今日能参加这个座谈会我深感荣幸，在此，也借机会向长期关心和支持xx公司发展的各位领导、同仁表示衷心感激。

　　近年来，我市建设主管部门在整顿和规范建筑市场秩序工作方面做了很多工作，也取得了明显成效，建筑企业的市场行为逐步规范，建筑行业深化改革、调整结构和两个礼貌建设不断向前推进，异常是去年开始实行的现场与市场两场联动机制和“三合一”网上招投标系统，更是有效促进了建筑企业的规范化发展。今日市建管处组织召开诚信建设座谈会，我认为这不仅仅为企业间的交流和共同学习提高供给了一次很好的机会，同时也进一步体现了建设主管部门对我们企业的关爱。下头本人就结合今日会议主题，粗略地谈几点我们公司在诚信建设方面的做法。

　　“诚”是为人之道;“信”乃立业之本。我们武进建安公司在50多年的创业过程中，始终坚持以信为本，操守为重;内诚于心，外信于人的企业核心文化，在各项管理中，自觉遵守职业道德，贯彻诚信理念，建立诚信体系，不断推进企业的诚信建设工作。

　　一是将诚信建设落实到企业基础管理中。我们结合企业实际，本着“以人为本”的管理理念，在用工、培训、薪酬分配等方面下功夫、切实维护了员工的合法权益。在企业中进取倡导，诚实做人、诚信做事，坚持真诚待员工、真诚待顾客、真诚待供应商、真诚待社会的道德观。如在施工劳务队伍的选择上，我们选择与专业劳务公司签订劳动合同，进行绩效考核，建立数据库，优中建筑工程申请认证!财富值双倍检索优先专属展现同行交流选优，选择最具诚信精神的合作伙伴，同时严格按合同约定，按时将工资发放到农民工手中，几年来都未发生因拖欠工资上访事件。对于材料供应商，在其保质保量的前提下，即使供应商适当的提价，我们也不压价，反而按市场特点优惠他们，使他们在心理上产生感激之情，在服务、质量、供货时间上自我提高要求，从而建立了一批值得长期合作的伙伴。对于内部员工，我们树立了公道正派的用人观，在企业中构成了尊重人才、培养人才、注重和谐、人人讲诚信的良好氛围，极大地激发了员工的工作热情，为企业的发展壮大培育了一支诚实守信、团结协作、敬业创新、追求卓越的企业团队。

　　二是将诚信建设落实到合同履约管理中。合同履约状况是诚信的试金石。我们根据招标文件要求，在投标前就加入合同主要条款，中标后，严格按照招标文件、标前会议纪要以及投标承诺资料起草合同文本，便于合同履约。同时对每项工程制订建设工程合同履约检查登记表，重点是对项目手续开、竣工时间、质量目标、工程价款、变更登记等事项进行检查，及时了解项目的履约情景，并对涉及自身履约有问题的项目发出整改通知书，从而有效地确保了合同的履约。几年来公司的合同履约率均为100%，捍卫了“全国守合同重信用”这块牌子，提高了企业的社会信誉。

　　三是将诚信建设落实到创立精品工程过程中。创立精品工程是给予业主客户的一项重要承诺，是联系企业与业主客户的一根无形纽带。所以，多年来，我们始终坚持以“创精品工程、树行业品牌”为目标，以安全礼貌为基石，以制度体系为支撑，突出“至诚、至精、更优、更新”的质量要求，不断推动建筑工程的精品化，实施全员、全方位、全过程动态监管。异常是XX年以来，公司全面推进企业文化建设，我们经过将企业文化融入施工现场，应用现代化的管理方法及工具将施工经验与先进理念相结合，全面提升了整体管理水平，也率先在现场与市场两场联动活动中赢得了先机，提高了企业的信用分，增强了竞标实力。

　　四是将诚信建设落实到为客户供给满意服务中。以人为本，用户第一，这是推进诚信建设的最好体现。所以，我们始终致力于为客户供给最优质、最满意的服务。例如在项目施工中，我们将每个项目都置于业主和监理的检查监督之下，不仅仅自我要做好，更要让大家都说好。业主指出的质量问题，虚心理解，立即整改。交付后，建立长期质量回访制度，不局限于一年保修期。只要业主有要求，都想方设法帮忙解决。同时，我们还立足于实现“综合评价社会化”的目标，即由过去内部独家说了算变成整体考评、综合评价，从材料采购、建设施工、装修安装等各个环节都实现可追溯，并试验性地在一部分住宅工程项目施工过程中，专门建立了一条专属观摩通道，让广大业主看到管理过程、生产过程和检验过程，让业主们明明白白消费，购买放心房。这些做法不仅仅体现了我们对广大业主负职责的态度，并且也是公司以诚取信所出的实招。

　　以上就是我公司在诚信建设方面的一些做法，不到之处，还请大家多提宝贵提议。俗话说，人无信不立，商无信不旺。今后，我们仍将一如既往地加强诚信建设，以诚信立足市场、以诚信谋求发展、以诚信赢得未来!

　　我的发言完了，多谢大家!

　　企业文化演讲稿（十）：

　　各位领导、各位评委、各位同事:

　　大家好!

　　首先我要感激公司领导、还有我们xx部的xx经理给我们供给的这样一个突破自我、展示自我的机会。一向以来我都十分羡慕和佩服那些在台上能够滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自我也站在台前。当我听说公司要举办这次活动时，我犹豫过、胆怯过、也激动过，但最终我勇敢的选择，我要突破自我、我要提升自我，我要试一试，不管最终的结果怎样，重要的是我敢走上讲台。

　　今日我演讲的题目是:我们的职责心是企业远航的风帆!——企业在我心中

　　“企业的成长离不开文化，文化是企业的精神，是企业的灵魂，更是企业与员工、客户携手共创成功的过程”。——我坚守这一信条，我坚信“企业文化，传承永远，星星之火，能够燎原”岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份活力，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份职责心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的职责。家庭是我们心的归属，企业和工作是我们充盈生命的平台。在进入雅孜贡布的这两个月的日子里，企业的领导及各位主管让我感觉到你们与企业的荣辱息息相关，与企业的命运紧紧相连的一系列举措。公司开始了走向成熟、走到了今日硕果累累的辉煌;我是企业企划部的一名策划助理，从开始进入这个部门的一无所知，经过何经理的指导和培养，让我学习到了很多以前在学校学不到的知识，也深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前提高伐。我自豪我是雅孜贡布的一员，虽然我们企业才初出茅庐、小河才露尖尖角，可是我相信企业定能创造辉煌、书写高端滋补品行业一个传奇。感激雅孜贡布商贸有限公司培养了我、锻炼了我，给了我一个能够探索自身价值的事业平台。还有我能参与企业以后这艘激流勇进的航船扬帆远行的行程，我更加会用努力工作

　　，来赢得尊严和价值!

　　俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”，你看那以博物馆式风格装修设计的特色卖场;你看那严谨又不失乐趣的综合办公区;企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。再想一想企业输导给我们的理念“学习与成长的角度、注重培养年轻人”，催我们奋进、赶我们超越，我们能不感激我们的企业!能不珍惜我们的工作!能不在乎我们的岗位吗!也许我们对目前的工作已没有了活力，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自我的职责和使命。既然非做不可，与其被别人推着去做，还不如自觉自愿地尽力把它做得最好，努力找到工作的乐趣，当然，除非你真的不想工作。思想不一样、心态不一样，心态不一样、结果不一样，观念能够改变命运。每一个岗位就是一片充满生命力的土地，关键在于耕种它的人撒下的是什么样的种子，我相信只要我们用职责心去做好每一件事，那么在任何岗位上，我们都会收获事业的春天!

　　在我的身边有很多朋友没有工作，找不到工作。所以我时常提醒自我“今日对工作不负职责，明天就得努力去找工作”。一个有职责心的人，必须是一个积极向上的人，他懂得珍惜，明白感恩。让我们大家都成为一个象太阳一样进取的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一样消极的人，初一十五不一样。经验是最好的教师，当我们把平凡的工作重复一千遍一万遍的做好，就是不平凡。我们做不了大路，何不做一条羊肠小道;不能成为太阳，又何防当一颗星星，成败不在于大小，只在于你是否已经竭尽所能。

　　有一句话是这样说的:“如果你存在，那么就不要让自我可有可无的存在着”。对啊!我存在，我们存在，所以我们要让我们的存在有价值——那就做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与巨细，让我们的职责心无处不在!什么叫有本事我认为:有职责心就有本事，没有职责心就没有本事!

　　这么多年的学习和生活，丰富了我的社会阅历，教会了我一些人情世故，让我深深体验到职责心在工作学习生活中的份量。工作和家庭一样，永远意味着职责，肩负起自我的职责是多么重要!因为职责意识会让我们表现得更卓越!仅有承担职责的生命，才叫真正的生命!

　　让我们用一份职责心和一颗感恩的心，不断提升自我所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆!把企业当作我们的家，共同经营好这个大家庭吧!最终，祝愿公司领导和所有员工身体健康、万事如意，也祝愿我们的“家”一帆风顺!越走越好!多谢大家!

　　企业文化演讲稿（十一）：

　　大家好，我叫**，来自成品车间液化气站。今日我演讲的题目是《知荣辱、树新风、我与企业共奋进》。

　　近日xx提出了“八荣八耻”的社会主义荣辱观，这为推进依法治国和以德治国相结合的治国方略，构建社会主义和谐社会供给了强大思想武器。“八荣八耻”，有立有破，旗帜鲜明，不但体现了中华民族的传统美德，也体现了社会主义的时代精神。不但体现了社会主义基本道德规范的本质要求，也体现了社会主义价值观的鲜明导向。

　　作为一名党员，我认为“八荣八耻”的提出，代表了人民的意愿，反映了百姓的呼声。在我们社会主义社会中，是非、善恶、美丑的界限是绝对不能混淆的。我们坚持什么、我们反对什么，我们倡导什么、我们抵制什么，都必须旗帜鲜明。那么“八荣八耻”就是这么一剂良药。坚持它、贯彻它，定能根治社会生活中的“毒瘤”，使我们的社会肌体越来越健康。

　　同样，在我们石化行业，在我们延炼，也能够根据我们自身的特点，提出旗帜鲜明的“八荣八耻”：

　　以爱国爱企为荣，以损国损企为耻;

　　以安全生产为荣，以违规操作为耻;

　　以敬业爱岗为荣，以违章违纪为耻;

　　以勤政廉洁为荣，以腐败堕落为耻;

　　以节能降耗为荣，以铺张浪费为耻;

　　以提高技能为荣，以不学业务为耻;

　　以求实奉献为荣，以投机取巧为耻;

　　以团结协作为荣，以损人利己为耻。

　　作为延炼人都明白在我们美丽的翼丰公园西侧墙面上，用红色大醒目的写着“以厂为家，爱我延炼，厂兴我容，厂衰我耻”十六个，它仿佛时刻提醒着我，作为一名延炼人，要为企业的繁盛和不断发展而努力工作。延炼是一个依托陕北石油资源和党中央的亲切关怀而发展起来的一个大型石油化工企业，它的建设发展正是延续了老一辈石油人埋头苦干的创业精神。才由小变大由弱到强，由单一的炼油企业发展成为炼油化工企业，并一跃成为中国大型石油工业企业第179位。在陕北石油重组之时，延炼也以自我强劲的优势成为延长石油集团炼化板块中的龙头企业。在延长石油集团炼化公司的领导下延炼全体建设者摩拳擦掌继续传承老石油埋头苦干的奉献精神誓与延炼的发展共奋进。

　　在液化气站工作十几年中。由于工作的关系，我认识了很多同志，看到许许多多默默无闻、无私奉献在生产一线的干部职工，其中我们站里就有获得“XX年度延长石油集团先进工作者”称号的谢宏雄同志，还有获得“XX年度炼化公司三八红旗手”称号的赵东红同志。他们在工作中时刻体现着石化职工爱岗敬业的优良品质，处处坚持着廉洁奉公的高尚情操。从他们的身上我们能够看到全体职工在各自平凡的岗位上默默

　　奉献的精神。

　　随着我们企业生产规模的不断增大，液化气站也从新搬迁，装车规模，设备先进含量，办公场地，安全防范设施都有了质的变化。站内几乎每一个岗位都能感受到每年不一样的、不断增加的工作量。而随着定编定岗工作的深入，使得岗位编制更加科学，更加精简。广大干部职工们在实际工作中能克服工作量大，危险性高的困难以高度的职责感和事业心进取投入到生产建设中去。他们主动的将压力转化为动力，加强巡检，精细操作，精打细算，优化流程，以自我的实际行动来保证各套设备的安全平稳运行。在装置检修中，职工们都能进取参与进来，把检修、抢修作为工作学习提高的一项重要资料，加强对现场的监督和管理。

　　作为企业生产流程中的终端环节，液化气站全体员工进取加强自身建设，用优秀的作业标准，科学的管理流程，礼貌的工作作风树立起了延炼良好的企业形象。

　　当前，我国经济社会发展形势总体良好，“xx”规划纲要所描绘的完美生活蓝图，更让人民群众满怀喜悦和期待。。在xx即将到来的时候，在我们大炼化、大煤化的格局即将构成之际，我们有着如何的荣辱观，对我们企业的发展有着至关重要的作用。可是，如今社会生活中也确实存在着不少问题。其中一个突出问题就是，在一些领域和地方，是非、善恶、美丑界限混淆，公民基本道德规范在不少人心中已经成了奢侈品，觉得那对自我来说是“可望而不可及”。有些人甚至在刻意“践踏道德”，动辄对公民基本道德规范加以嘲笑和奚落，更有人公开叫喊“越堕落越欢乐”。于是，拜金主义。享乐主义、极端个人主义滋长起来，见利忘义、损公肥私行为时有发生，不讲信誉、欺骗欺诈成为社会公害，以权谋私、腐化堕落现象成为顽症。

　　一千多年前，诸葛亮在著名的《诫子书》中就以往告诫他的后人：非淡泊无以明志，非宁静无以致远。一个企业、一个团队也是这样，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。对照刚才演讲一开始讲到的延炼人的“八荣八耻”，如果没有这些基本的荣辱观，职工在维护自身利益、坚持生产秩序，加强企业稳定等方面就没有出发点和立足点。如果没有这些基本的荣辱观，我们企业纵使有再英明的政策，再优越的环境，也不可能取得很好的发展!

　　我国古代思想家向来重视荣辱观念。孔子日：“行已有耻，使于四方。”孟子云：“耻之于人大矣。”明末爱国学者顾炎武说：“士而不先言耻，则为无本之人。”“八荣八耻”道德观，汲取了我国传统荣辱观精华并注入了时代精神，具有很强的现实针对性和实践报告性，无疑是我们这个社会的必须品而不是奢侈品，是我们做人做事的基本准则。知耻知荣，才会弃恶从善，树新风，才会见贤思齐，才会把良好道德逐渐内化为行为习惯。

　　先哲曾说：“贪夫欲人之廉，虐夫欲人之柔，暴夫欲人之仁，傲夫欲人之逊，彼亦知夫廉柔仁逊为美也，然而不能焉。”意思是，有些人也明白什么是美丑善恶，并且期望别人能做到，但就是自我做不到。应对“八荣八耻”，我们干万不能如此。“千里之行，始于足下”。树立“八荣八耻”荣辱观，最需要每个人都从自我做起，从此刻做起。“明荣辱、扬正气”———从我做起。

　　在陕北石油重组的新形势下，企业炼将在全体建设者的共同努力下，犹如一只羽翼丰盈的大雁，沐浴着春风，迎着温和阳光，为开创陕北石油新纪元而振翅腾飞。

　　企业文化演讲稿（十二）：

　　尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！

　　我是来至锦域蓝湾分行的马静，自从我09年4月份进入公司到此刻已经一年多了，在这一年多的时间里，我的感慨很多，也很感激公司让我站在这个平台上演讲。

　　今日我给大家演讲的主题是：“弘扬钢运文化、放飞我们梦想。”

　　回望以前，进入钢运房产两路分公司后，我的一切都发生了很大的变化，从签第一个单不会写合同到自我能独立操单时，我觉得学到了很多、也收获了许多，这些都离不开身边同事们真诚的帮忙和关爱，正是有了他们真诚的帮忙和关爱，才成就了今日的我。所以我很感动，我很感激他们，在那个时候，我就对自我说，不管在什么时候，我都会抱着一颗感恩的心真诚地对待身边的每个人和事，在这个舞台上锻炼自我的同时，把自我的欢乐传递给身边所有的朋友。态度是决定一个人能否成功的基本要求，作为一个房地产经纪人必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，仅有这样，别人才会尊重你，把你当做朋友。业务代表是企业的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与买方客户，与房主的枢纽，所以置业顾问真诚的态度直接影响着销售业绩。

　　钢运文化是关爱、互助的文化，关爱别人就是互助自我，因为仅有你关爱了别人，在你需要帮忙的时候别人才会互助你，让我们伸出手来帮忙我们身边的每一位需要帮忙的人吧！其次就是团结合作，努力沟通。业绩的提升，光靠一个人的努力是不行的，它需要很多人的合作。

　　回想在长河度假村军训翻越障碍的活动和2010年9月16日在白市驿拓展训练的抢滩登陆活动中，让我感到团队的力量是多么的强大，异常是在抢滩登陆的活动，在整个过程，大家都把男女有别的观念抛在了脑后，大家紧紧的抱在一齐，生怕有人把脚踩到的地上而犯规，别人的脚踩在自我的脚背上很疼，甚至有些战友脚都被踩得皮下出血了没吭声，我好感动，如不是你也是这么想，他也是这么想，大家都是这么想的，怎会会快速安全成功的到达彼岸呢？“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”正是在诠释团队的力量是无穷的。既然属于这个团队，就要充分发挥自我的作用，仅有大家齐心合力，没有攻不破的堡垒。

　　高效才能共赢，我们坚信仅有团队才能给我们带来更大的信心、力量和效率，仅有团队才能给我们带来更高的利益，也仅有团队才能使我们勇于应对成功路上的荆棘险阻，也仅有团队才能让我们在逆境中勇往直前。仅有这样我们钢军的旗帜才能很快插片整个两江新区！

　　我亲爱的钢军同仁们，只要我们继续以阳光心态去聚焦业务，真抓实干，不断提升我们的服务，公司必将赢得持续、健康、稳定的发展。天道酬勤，阳光总在风雨后，坚信自我就是那道美丽的彩虹！！！尽情地燃烧你的活力，释放你的情怀，放下你的一切包袱，树立你坚定的信念，在钢运这个充满活力与活力的舞台尽情展示自我。放飞你事业的梦想！让我们携起手来共同创造属于自我的一片蓝天，明天会更好！也祝我们的钢运明天更辉煌！

　　企业文化演讲稿（十三）：

　　文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语；“文化”的本义是“以文教化”，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，此刻“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深，源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。倡导：“仁、义、礼、智、信”。道家以老子为代表人物，著《道德经》，书中包括很多朴素辩证法观点，如“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”等。佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的发展，成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。

　　一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现“立民族志气，创世界名牌”的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步构成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。

　　...x集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。总资产达183亿元，2007年销售收入达123亿元，实现利税17.76亿元，品牌价植攀升到了150.67亿元。回顾...x集团走过的历程，能够发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如：八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计件工资制；九十年代的产权制度改革；异常是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的发展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变，变是绝对的，不变是相对的；变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。

　　...x集团的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律，是在科学理论的指导下，不断吸取社会创造的一切新知识、新理论，构成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。如科学管理理论的实践运用，夯实了我们的基础管理；国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络；品牌经营战略为我们创立世界名牌供给了基本思路；正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。相比之下，过去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路线，孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。再如巨人大厦也是头脑发昏，设计二十多层最终要盖到七十多层，最终盖到中途夭折。可见在企业发展过程中文化引领方向，理与事合，做事合度是多么重要啊！

　　集团此刻正大张旗鼓的搞比较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，但比较管理的性质是刚性的，以排行奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化激励人，最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要率先垂范、关心职工，营造出上下同欲、同心同德的团队氛围，才能构成强有力的战斗团体。现阶段职工流动性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住熟练工的情景下，我们在实施比较管理或日常管理工作中，各级领导是否要思考一下呢？是否要改变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢？是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面？所以提高企业管理骨干的个人文化水平，异常是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。修养意识是一个人安身立命，谋求发展的根本基础。做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想，以人为本首要是不断提高自身素质，管理人员更要注重个人文化素质的提高。很多大企业是靠人搞好的，也有很多大企业是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了质量是食品企业生命的根本规律，违背了它而受到了惩罚。一则信息是

　　这样讽刺的：其它奶粉企业对三鹿说：我们是奶粉里掺三聚氰胺，你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。发人深省，说明一个企业的管理人员忽视了最根本的东西：基本素质。再如：三株口服液，受到一名消费者的投诉，不能宽容而妥善解决，最终诉诸法庭，官司打了几年，后三株虽胜，但因“计较”小小的得失，不懂把握大局而落了个名声扫地，退出了市场的结果。对企业来讲素质是“企业的基本财富”，对一个单个的人来讲“素质是人生资本”。去年，在呼市发生过一齐公安分局局长枪杀市委副书记案，从中能够感叹人生，修养意识和具有良好心态是多么重要。在现今社会，市场经济的迅猛发展，必须程度上刺激的人们心态浮躁，贪求欲望强烈、追名逐利。好高务远，大事干不了小事干不好，外求心严重。中国儒家传统文化著述《大学》中教人们“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，治学或说人生的根本是要内求。仅有内求，反省自我，虚心实腹，才能不断提高自身素质。己所不欲、勿施于人。众善奉行，诸恶莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些宽容，少一些计较。知足常乐。才能降服己心，平静那颗躁动的心。静下心来踏踏实实用功，踏踏实实做人做事，才会有辉煌的事业，和谐的'家庭，健康的体魄，幸福

　　的人生。在...x集团工作才能履行好“讲忠诚、讲职责、讲追求”的精神纲领。

　　比如：创造出“神七”飞天的那些功臣们，力志科研，为祖国争光。敢于“上九天揽月，下五洋抓鳖。”他们的人生观和志向是伟大而有价值的，这种精神值得我们学习。

　　人活着，不要一切为了钱而成为钱的奴隶。要明白：“人占有了物，物也就占有了人。”人要有自我的梦想和志愿，尽好自我的职责。在单位做好自我的工作，为事业而拼搏。在家庭孝敬好长辈。夫妻相敬如宾，尊老爱幼。对自我要洁身自好，克己慎独，勤学好进，活到老，学到老。努力提升个人文化水平，胜己者胜人，内圣才能外王。

　　企业是由个人组成的，企业文化的构成来源于个人文化的集智。在企业文化的发展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业，都需要在发展中追求自身价值观的升华，根据一项国际管理咨询公司的调查证明：之所以全球500强企业能长久坚持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自我的企业文化注入活力。每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈。同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业文化与个人文化的共同发展，认识到这一点的企业才能获得长足的提高。

　　最终祝愿我们集团繁荣昌盛，员工生活幸福，明天更完美！

　　多谢大家！

　　企业文化演讲稿（十四）：

　　就在20**年这个炎热的夏天，我走进了中建一局三公司，成为其中的一员。由学生到职员的蜕变总是一个痛苦的过程，我也深深的感受其中。新城市的陌生感、对新文化的认同、对企业的归属感……在刚来的那些日子里我每一天都在与自我的思想斗争。

　　日子一天天过去，一路走来，一路感动，一路感激。

　　走出象牙塔，走下火车，挤入这个满载繁华与人海的城市，我来到了中建一局三公司。自我尽管有一种离开学校进入社会的激动心境，但也不免产生对未来前途的茫然和惆怅。我对自我打气说，能登上金字塔的生物仅有两种：鹰和蜗牛。就算我不能像雄鹰一样一飞冲天，但至少我能够像蜗牛那样凭着自我的耐力默默前行。青春是我最大的财富，拿出尝试的勇气，拿出青春飞扬的热情，我会默默努力勇敢的拼搏。

　　首先，我来到了报到的地点——国润酒店，在那里我看到了热情洋溢的笑脸、感受到了无微不至的关怀，一种被接纳的归属感油然而生。那里有着一流的食宿条件，我感到了公司对我们这些新员工的重视。向老员工请教职场经验，与150多个兄弟姐妹一齐生活学习。这一个星期我学到了很多，也收获了很多，我初步懂得了职场的礼仪，学会了沟通、合作、努力与坚持，也初步学习了“有活力、有梦想、有胸怀、有智慧”的三公司企业文化。三公司像一个母亲，看着我从一个呀呀学语的学生蜕变到一个蹒跚学步的职员。在三公司，我成长了。

　　七天的时光转瞬即逝，结束了培训，依依不舍的告别了一齐学习的兄弟姐妹，我来到了昆泰项目部。在那里，我真正意义上的开始了自我事业的旅程。挥汗如雨，那是盛夏辛劳的果实;与老前辈们交谈，我了解到另一种生命的体验，经验与智慧齐辉，拼搏与坚持并重。听着教师傅们的经验，最终明白建筑人生能够如此的自信与光荣。

　　项目部安排我到安全部实习，刚从安静的学校走进机械轰鸣的工地，身边朝夕相处的同学变成了一张张陌生的面孔，学校所学的理论知识与工作现实的差距也更大了。项目部领导与师父十分关心我们这些毕业新生的工作和学习，教导我们如何正确对待工作和生活，帮忙我们尽快成才，公司的领导还经常和我们一齐聊天，解决工作和生活的各种困难和问题。

　　在那里我学习到很多在学校中不曾感受的东西，师父每一次的注目，一声声温暖的关怀，都给我很大的鼓励。公司好像一个大家庭，公司里的每个职工就如我的家长、长辈和兄弟姐妹。公司、项目部各级领导的辛勤工作和奉献精神，给我做出了很好的榜样，不知不觉中培养了我工作的职责感。我明白我飞扬的青春要扛起公司赋予我的重任。公司和职工是一个共生体，公司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工都要带着强烈的职责心，犹如关爱家庭般的去关心公司的发展，自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，认认真真的做事，踏踏实实的做人。公司是个人施展才华的天地、是个人实现梦想的平台。仅有人人努力工作，公司才能取得长足的发展，个人也会所以有表现的空间和丰厚的回报。

　　公司的各位领导都十分年轻，他们带领我们的企业取得了很大的成就，我们有着很好的发展机遇，也面临很大的挑战。我们的企业同样需要时间，需要成长的过程。我们个人的成长与企业的成长是同步的，我们需要企业给我们供给成长的舞台，企业同样需要我们奉献智慧，通力合作，使我们的企业成为建筑领域的领头羊。

　　青春飞扬，我与企业共成长。“人生五十年，去意恍若梦幻。”不再回头的，不只是那古老的辰光，也不只是那些个夜晚的星群和月亮，还有我们的青春。与企业共成长，让公司辉煌，让青春无悔!

　　企业文化演讲稿（十五）：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　您是否感觉到自我的工作环境宽敞了您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了朋友，您是否真的感觉到，我们身边无时无刻不在发生着变化。

　　是的，诚如大家所看到的，2004年4月洪纸并入泰格以来，企业发生了翻天覆地的变化，厂区亮丽了，环境优美了，生产车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊，迟到、早退不准时上班的现象没有了，取而代之的是井然有序的工作场景，摧人奋进的企业文化。先进而科学的管理模式改变了洪纸的一切，洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益，洪纸人在集团文化的普照下，更做出了自信和期望。

　　大家都应当明白咱们泰格林纸企业文化的核心理念是什么是“超越自我，追求卓越”!“卓越”是一个“在路上”的过程，在这过程中我们已经收获了很多，比方说，咱们的纸产量就由2003年的1.8万吨增加到2006年的4.8万吨，碱产量由2003年的3000吨增加到2006年的1.5万吨，公司也从亏损到实现利润1800万元，职工年均收入由2003年不到8000元增加到2006年人均16000元，可是尽管有了这些成绩，但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了，更不能因为有了点成绩而停滞不前，因为要成为卓越的企业，那就要永远创新，永远进取，“亮剑争赢”是企业永远致胜的法宝。

　　最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，经过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸。可节俭用水100吨，节俭用电80度，化学车间经过挖潜和攻关，碱产量由日产47吨提高到日产53吨，不但提高了碱的自给率，同时还减少了环境污染，经过大家的努力，公司员工在9月挖潜创效活动中，大家明白为企业创造的效益是多少吗三十五万元!经过这些数据，我们完全有理由相信，在泰格文化的引领下，洪纸不断地超越自我，超越昨日，明天会更好!

　　大家是否记得：集团每年组织的优秀员工外出旅游;今年全体员工都能享受年休假的愉悦;部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴;公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队，我们的员工是一群团结协作、活力蓬勃的精英。假如说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功则是一个活力团队的成功。我们汇集在泰格这个大家庭里。泰格，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断发展、壮大;正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌;也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长，泰格的发展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社会方方面面的支持，更离不开其内涵本质——泰格文化!

　　朋友们，让我们心中怀着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始终坚持“敏锐反应、快速行动”的作风，秉着“亮剑争赢”的企业精神，朝着同一个目标、方向，共同努力，共同奋斗，去迎接洪纸的明天，泰格的辉煌!

　　这就是我今日所演讲的主题“弘扬泰格文化，携手共创卓越泰格”多谢大家!

　　企业文化演讲稿（十六）：

　　您听到热烈的掌声了吗？您看到大家会心的微笑了吗？您感受到您的重要性了吗？今日，我们放下了矜持、放下了胆怯，鼓起勇气走上了这三尺演讲台，用我们平实、朴素的语言表达内心澎湃的活力、真实的情感。

　　诚如大家所言，中心是我们的家，我们都是这个家的亲人。今日，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法代替的；明天，我们将自豪地向世人召示，我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法代替的。

　　有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞活力，收获红红火火。

　　那么应当如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。

　　也许这样来解释企业文化，会有一些差强人意。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不一样寻常的现象、事物常常会引起我们的关注和兴趣。比如，你踏进一个企业，立刻就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境的等等等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体此刻每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落，正所谓企业文化无处不在。

　　海尔的企业格言中有两句话道出了海尔人的心声：“把别人视为绝对办不到的事情办成，把别人认为十分简单的事持之以恒的办下去。”这两句话给我留下了十分深刻的印象，这就是海尔企业文化的精髓，体现了海尔公司永远创新、永远进取的企业精神，以及谦虚务实的企业风貌。

　　无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，以往用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗？”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。

　　我们中心的企业文化是发展的、提高的，无所不在的。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；一套套代表整体形象识别系统的工牌是一种企业文化。

　　还有，大家是否记得，2004年3月8日，身患癌症的“光荣母亲”汪淑丽来到了咱们中心，她的坎坷经历感动了在场的每一个人，引发了现场捐款的热潮，谱写了人间处处有真情的感人篇章；2004年8月4日，在得知宝安“两岁小孩掉进滚烫稀饭锅”，因家境贫寒无力医治，面临死亡边缘的时候，中心领导当机立断，向其供给了物质援助；2004年10月26日，我们中心组织了对×××贫困地区和本市困难群众开展扶贫济困送温暖活动；2005年4月份，培训部杨福新同志遇到了家庭困难，这个时候大家没有坐视不管，而是纷纷伸出了友谊之手，助其度过难关等等等等。

　　所有这一切都证明了我们的中心是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的团体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

　　一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个活力团队的成功。

　　在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一齐，我们就是一道闪电、一束火绳；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法代替。

　　企业文化演讲稿（十七）：

　　尊敬的各位领导、各位选手、同事们：

　　大家午时好！

　　进取响应集团、分公司号召，为践行核心价值体系、推进和谐企业建设，促使广大员工强化诚实守信意识，加强职业道德建设，提高业务工作技能，提升礼貌服务水平，构成浓厚的创先争优和文化建设氛围，推动“履职尽责争一流、敬业爱企做表率”主题实践活动深入开展。为此，靖边管理所成立了企业文化知识竞赛领导小组，制定活动方案，组织开展本次企业文化知识竞赛。十分高兴能参加这次演讲，首先，感激各位领导长期以来的关心和支持，今日我演讲的题目是“弘扬核心价值、传播礼貌之风、构建和谐企业”。

　　有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞活力，收获红红火火。

　　那么应当如何来理解企业文化呢？企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力；又是企业生存和发展的动力；更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。

　　交通建设集团的企业宗旨“服务司乘、回报社会、关爱员工、共创和谐”和企业精神“科学管理、团结实干、礼貌和谐、创新争先”，给我留下了十分深刻的印象，这就是集团企业文化的精髓，体现了集团公司永远创新、永远进取的企业精神以及谦虚务实的企业风貌。

　　其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们走进交通集团一线的各个收费站时，绿草茵茵，花香扑鼻，从收费岗亭到院落、办公楼、生活区，沐浴着和煦的阳光，呼吸着新鲜的空气，听着企业广播里轻快的音乐，都是如此的和谐、礼貌，立刻就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体此刻每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化；一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化；一张张代表整体形象的员工工号牌是一种企业文化。欢乐时有同志们一齐分享，困难时有朋友一齐分担，困惑时有师傅为我们指点迷津。正是因为有这一幕幕画面，才使企业变得更加和谐、礼貌。还有，大家是否记得，2015年5月12日，汶川发生地震，在集团、分公司的号召下，我们及时捐钱、捐物援助灾区，谱写了人间处处有真情的感人篇章；2015年11月梁镇收费站职工许英的孩子烧伤住院，所领导带领办公室人员到银川附属医院看望，并送去慰问金和单位的关怀；2015年3月2日，所领导带领各股室负责人及办公室人员，带着米、面、油、慰问金和脸盆、扫帚、

　　抹布等工具来到靖边县海则畔村马庆兰孤儿院，开展“与爱同行”主题慰问活动，提早为孩子们送去了春天的温暖等等。所有这一切都证明了我们的企业是这样一个充满温情、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的团体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

　　一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个活力团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一齐，我们就是一道闪电、一束火花；我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空；我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁；我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法代替。

　　良好的学习氛围能够打造礼貌、和谐的工作环境，和谐能够凝聚人心，和谐能够团结力量，和谐能够发展事业。假如你是一颗树，就洒下一片浓荫；假如你是一滴水，就赠予大地一片滋润；假如你是一颗草，那就给大自然增添一点绿意。

　　春暖花开的季节，让我们在和谐的氛围中传播礼貌之风；春暖花开的季节，让我们在和谐的企业乐园中陶冶情操；春暖花开的季节，让我们在和谐的人际关系中生活。

　　未来不是梦，今日的努力是开始也是力量的凝聚，左右相依，你我相助；微笑相连，活力相悦；和谐、礼貌企业大家建，一点一滴总关情。构建和谐、礼貌企业需要我们大家共同的努力，任前方荆棘从生，我们将持之以恒。茫茫学海中，我们要做勇敢的水手，乘风破浪、共赴前程。让我们把握生命中的每一天，向和谐、礼貌企业的彼岸进发。

　　多谢大家！

　　企业文化演讲稿（十八）：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　您是否感觉到自我的工作环境宽敞了？您是否感觉到我们的兄弟姐妹越来越多了？您是否感觉到身上的腰包越来越鼓了？您是否感觉到员工们脸上的笑容越来越灿烂了？朋友，您是否真的感觉到，我们身边无时无刻不在发生着变化。

　　是的，诚如大家所看到的，2004年4月洪纸并入泰格以来，企业发生了翻天覆地的变化，厂区亮丽了，环境优美了，生产车间看不到懒懒散散的聚堆闲聊，迟到、早退不准时上班的现象没有了，取而代之的是井然有序的工作场景，摧人奋进的企业文化。先进而科学的管理模式改变了洪纸的一切，洪纸人做出了以前不敢想象的产量和效益，洪纸人在集团文化的普照下，更做出了自信和期望。

　　大家都应当明白咱们泰格林纸企业文化的核心理念是什么？是“超越自我，追求卓越”！“卓越”是一个“在路上”的过程，在这过程中我们已经收获了很多，比方说，咱们的纸产量就由2003年的1.8万吨增加到2006年的4.8万吨，碱产量由2003年的3000吨增加到2006年的1.5万吨，公司也从亏损到实现利润1800万元，职工年均收入由2003年不到8000元增加到2006年人均16000元，可是尽管有了这些成绩，但我们永远无法说我们的企业已经“卓越”了，更不能因为有了点成绩而停滞不前，因为要成为卓越的企业，那就要永远创新，永远进取，“亮剑争赢”是企业永远致胜的法宝。

　　最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，经过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸。可节俭用水100吨，节俭用电80度，化学车间经过挖潜和攻关，碱产量由日产47吨提高到日产53吨，不但提高了碱的自给率，同时还减少了环境污染，经过大家的努力，公司员工在9月挖潜创效活动中，大家明白为企业创造的效益是多少吗三十五万元！经过这些数据，我们完全有理由相信，在泰格文化的引领下，洪纸不断地超越自我，超越昨日，明天会更好！

　　大家是否记得：集团每年组织的优秀员工外出旅游；今年全体员工都能享受年休假的愉悦；部分退休员工还能享受集团的退休工资外补贴；公司每年开展为贫困家庭送温暖活动等等.这一切的一切都说明了我们的企业是一个充满温情，充满人性的大家庭。我们的团队一个具有强大凝聚力的团队，我们的员工是一群团结协作、活力蓬勃的精英。假如说，一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，那么一个企业的成功则是一个活力团队的成功。我们汇集在泰格这个大家庭里。泰格，正是因为有了我们来自五湖四海兄弟姐妹们的加盟而不断发展、壮大；正是因为有了这些泰格儿女们无私的奉献和不悔的付出而更加绚丽、辉煌；也正是因为有了这样先进的企业文化作为支撑才能驰骋市场、笑傲山林。企业的成长，泰格的发展，离不开员工们辛勤的汗水，离不开社会方方面面的支持，更离不开其内涵本质——泰格文化！

　　朋友们，让我们心中怀着“超越自我，追求卓越”的核心理念，始终坚持“敏锐反应、快速行动”的作风，秉着“亮剑争赢”的企业精神，朝着同一个目标、方向，共同努力，共同奋斗，去迎接洪纸的明天，泰格的辉煌！

　　这就是我今日所演讲的主题“弘扬泰格文化，携手共创卓越泰格”

　　多谢大家！

　　企业文化演讲稿（十九）：

　　各位领导、各位评委、各位同事：

　　大家好！

　　首先我要感激公司领导、还有我们xx部的xx经理给我们供给的这样一个突破自我、展示自我的机会。一向以来我都十分羡慕和佩服那些在台上能够滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自我也站在台前。当我听说公司要举办这次活动时，我犹豫过、胆怯过、也激动过，但最终我勇敢的选择，我要突破自我、我要提升自我，我要试一试，不管最终的结果怎样，重要的是我敢走上讲台。

　　今日我演讲的题目是：我们的职责心是企业远航的风帆！——企业在我心中

　　“企业的成长离不开文化，文化是企业的精神，是企业的灵魂，更是企业与员工、客户携手共创成功的过程”。——我坚守这一信条，我坚信“企业文化，传承永远，星星之火，能够燎原”岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份活力，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份职责心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的职责。家庭是我们心的归属，企业和工作是我们充盈生命的平台。在进入雅孜贡布的这两个月的日子里，企业的领导及各位主管让我感觉到你们与企业的荣辱息息相关，与企业的命运紧紧相连的一系列举措。公司开始了走向成熟、走到了今日硕果累累的辉煌；我是企业企划部的一名策划助理，从开始进入这个部门的一无所知，经过何经理的指导和培养，让我学习到了很多以前在学校学不到的知识，也深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前提高伐。我自豪我是雅孜贡布的一员，虽然我们企业才初出茅庐、小河才露尖尖角，可是我相信企业定能创造辉煌、书写高端滋补品行业一个传奇。感激雅孜贡布商贸有限公司培养了我、锻炼了我，给了我一个能够探索自身价值的事业平台。还有我能参与企业以后这艘激流勇进的航船扬帆远行的行程，我更加会用努力工作

　　，来赢得尊严和价值！

　　俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”，你看那以博物馆式风格装修设计的特色卖场；你看那严谨又不失乐趣的综合办公区；企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。再想一想企业输导给我们的理念“学习与成长的角度、注重培养年轻人”，催我们奋进、赶我们超越，我们能不感激我们的企业！能不珍惜我们的工作！能不在乎我们的岗位吗？！也许我们对目前的工作已没有了活力，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自我的职责和使命。既然非做不可，与其被别人推着去做，还不如自觉自愿地尽力把它做得最好，努力找到工作的乐趣，当然，除非你真的不想工作。思想不一样、心态不一样，心态不一样、结果不一样，观念能够改变命运。每一个岗位就是一片充满生命力的土地，关键在于耕种它的人撒下的是什么样的种子，我相信只要我们用职责心去做好每一件事，那么在任何岗位上，我们都会收获事业的春天！

　　在我的身边有很多朋友没有工作，找不到工作。所以我时常提醒自我“今日对工作不负职责，明天就得努力去找工作”。一个有职责心的人，必须是一个积极向上的人，他懂得珍惜，明白感恩。让我们大家都成为一个象太阳一样进取的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一样消极的人，初一十五不一样。经验是最好的教师，当我们把平凡的工企业文化发展规划10篇

　　企业文化发展规划（一）：

　　企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。

　　一、建设企业文化的意义和必要性

　　1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼构成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要资料的，它能够激发和凝聚员工归属感、进取性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。所以，经过构建贴合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争本事。

　　2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，应对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设贴合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展供给良好环境。

　　3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和进取实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。

　　二、建设本单位企业文化的思路和基本原则

　　1、思路

　　全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会职责感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。

　　2、基本原则

　　第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情景出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。

　　第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

　　第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅仅个人的梦想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。

　　第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。

　　第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。

　　本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要进取挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和提议，充分发挥全体员工的进取性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，构成共识。

　　三、建设本单位企业文化目标和重点工作

　　1、目标

　　紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标供给精神动力。

　　2、重点工作

　　第一、注重实践，构建有“某某报”特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，经过灵活多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。

　　第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，经过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的礼貌素质。

　　第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，进取营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。

　　四、实施

　　企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。

　　企业文化发展规划（二）：

　　一、指导思想

　　坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。

　　二、基本思路

　　围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

　　一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

　　两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

　　三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；

　　四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习本事、凝聚本事、创新本事和创效本事。

　　三、工作目标

　　（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

　　（二）创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习本事普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。

　　（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。

　　四、重点工作

　　（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

　　健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。

　　各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。

　　（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。

　　按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。

　　（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

　　按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》资料包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分资料。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

　　（四）进取传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。

　　按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。

　　（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。

　　按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

　　（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

　　着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作本事，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。

　　（七）开展载体活动，丰富企业文化建设资料。

　　进取开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，经过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。

　　（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

　　适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。

　　五、有关要求

　　1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。

　　2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一职责人，企业文化建设工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。

　　3、营造氛围，加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。

　　企业文化发展规划（三）：

　　一、确立企业文化建设思路与目标

　　企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展供给强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业坚持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼构成具有个性特点的企业文化，用贴合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍，使企业获得了发展壮大的不竭动力。

　　1、思路

　　**公司自2006年11月份成立以来，就十分重视企业的文化建设，并已初步构成了以**企业文化为基础的**企业文化。为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额、谋取企业更大的发展，**公司经过整合现有产业，优化资源配置、制定公司发展战略等途径，力求在更大范围、核心领域和更高层次上构成企业的核心竞争力。所以，进一步加强企业文化建设，是**公司内强素质、外树形象，实现企业发展目标的必然选择。

　　作为**控股的上海区域集团，**公司需要继承、发扬和创新**企业文化，总结提炼贴合上海区域集团特点的、贴合社会发展方向和企业发展目标的企业理念和企业文化的核心内涵，用以感召员工、凝聚人心，铸造支撑**公司兴旺发达的内在精神支柱和企业精神，从而增强企业的综合竞争力。

　　2、目标

　　经过多种形式的企业文化建设，建立一支“爱岗，敬业、守纪、奉献”的员工队伍，把**公司逐步建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的一流企业。

　　其基本途径：即以**企业文化为指导，以上海区域的经营管理工作为中心，紧密结合企业的思想政治工作和精神礼貌建设，推进制度创新，强化企业管理，健全适应现代企业制度要求的规章制度、职工行为规范以及贴合市场竞争规则的管理体制、经营机制，构成具有**特色的经营管理模式，为企业的发展打造一支“爱岗，敬业、守纪、奉献”、具有密切协作的团队精神和求真务实工作作风的高素质的员工队伍。

　　二、确立具有上海区域集团特色的企业文化体系

　　1、理念体系

　　(1)企业目标----上海区域集团作为中国**在上海地区的利润增值中心、业务管理中心、运营协调中心，必须尽快地把**公司建设成为具有较强竞争实力的区域集团；

　　(2)企业宗旨----倡导和建设人类完美生活；

　　(3)企业精神----敬业、团队、超越、贡献；

　　(4)企业风气----正气、志气、锐气；

　　(5)经营理念----大市场、大基地、大品牌；

　　(6)管理理念----以人为本，尊重契约；

　　(7)人才理念----职责、胜任；善任、信任；

　　(8)分配理念----承认劳动差异，强调等级差别，突出人力资本；

　　(9)质量理念----产品就是人品，质量就是生命；

　　(10)成本理念----高效精细，科学节俭；

　　(11)服务理念----精益求精，服务无止境；

　　2、行为体系

　　(1)**人的基本行为规范----忠于**，诚实守信，敬业尽职，团队协作，勤于学习，创新进取；

　　(2)公司领导的行为规范----胸怀大局，公正公平，自律慎独，充分授权；

　　(3)管理人员的行为规范----严谨务实，勤于沟通，重视协同，讲求效率；

　　3、识别体系（略）

　　**标志释义----标志图形以稳定上升的三角形和环绕椭圆组成，三角形底部以**拼音首个字母“G”变形构成，稳定、坚固，中心图形以小三角形向上突进，象征**集团主业拓展，勇于开拓创新的精神；上部三角线框代表不断渐进，不断突破的“大建设”理念；环形椭圆象征“大市场”，喻意**集团走向世界舞台，参与国际市场竞争，也象征集团以特有的凝聚力，带动所属企业团结一致，共同前进；蓝色稳重，寓意集团培养核心本事，绿色富有活力，充满期望，表达集团致力于社会和环境的协调，走可持续发展之路。

　　注：详细释义请参照《**企业文化白皮书》。

　　三、制定企业文化建设实施方案

　　企业文化建设，要按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分阶段进行：(实施方案大纲见附表)

　　1、起步阶段

　　**公司从成立到实现经营管理工作的正常运转还不到一年，企业文化建设方面的基础工作刚刚起步。同时，目前**公司正处于产业整合和一系列重大变革的关键时期，所以，做好现阶段的企业文化建设工作、使企业文化建设有一个良好的开端，对**公司的发展显得尤为重要。目前，该阶段主要应做好以下三项工作：

　　(1)统一思想，确保变革期企业人员的思想稳定；

　　目前，进行产业整合和规划发展战略等问题是摆在**公司面前的一项重要而现实的课题，对于企业来说既是机遇也是挑战，难度不亚于改制时期。企业员工的经济利益、工作岗位，以及待遇水平等将会进行必须程度的调整和变化，这些复杂而深刻的变化，不可避免地会给职工带来思想上的疑虑、心态上的失衡、价值观上的紊乱。针对这些问题，**公司要建立一个党政共同负责、党政工团齐抓共管的工作体系，构成一个纵横交错、点面结合、上下贯通、相互协调的思想政治工作格局，对职工进行耐心、细致的思想教育，并随着变革期工作的进展，由浅入深、自上而下，贯穿产业整合工作的始终。从而逐步提高职工的思想政治素质、转变思想观念，为产业整合工作的顺利开展供给思想基础、政治保证和组织保证。

　　(2)利用各类宣传载体，搭建企业文化建设平台

　　优秀的企业文化，没有宣传平台是起不到良好的宣传效果的。**公司虽然成立时间不长，但作为对外展示**企业文化的窗口，公司应尽快创立各类宣传载体，包括网站、展示厅、报纸、宣传册等。这些宣传载体是企业的形象，是企业发展的标志，也是企业文化建设的内在要求。它们是企业的一张“名片”，是企业与内外部沟通的“桥梁”。

　　企业的竞争，在某种意义上说就是企业文化的竞争。宣传载体是企业文化建设的重要组成部分，也是形象而具体的“企业文化”。宣传载体搭建得好不好，是检验企业文化建设成果的一个具体而形象的标尺。

　　(3)导入CI战略，统一可视系统；

　　企业CI形象不仅仅是企业精神风貌的展示，也是企业竞争本事的综合反映。在知识经济时代，塑造良好的企业形象，已成为企业实现经营目标，赢得竞争优势的重要战略环节。为此，**公司要充分传承**控股的CI识别系统，将企业的经营理念与行为以鲜明、集中的方式向社会公众展示，以获得社会公众和内部员工的认同，使社会公众透过企业外在的形象标志，了解企业的经营管理水平，增加信任感，提高企业在市场中的知名度。

　　实施过程中着重要注意的是，下属子公司及成员企业必须按照**公司的要求和部署，使其与**控股的CI形象相统一、相一致，大到企业内外部建筑环境，陈列展示，交通工具，小到服装服饰，产品包装，办公事务用品，赠送礼品等，构成**公司完整统一的企业形象。

　　2、发展阶段

　　前一阶段加强了企业文化建设方面的基础工作，并搭建了**公司的企业文化宣传平台，本阶段应在此基础上，就以下一些对经济工作产生深远影响的方面取得突破：

　　(1)完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚；

　　职工良好行为的构成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。**公司各级单位要大力加强党的建设、思想政治工作和精神礼貌建设，以**文化的核心内涵为指导，结合各单位的行业特点和工作岗位要求，建立健全《职工礼貌公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。坚持德治与法治一齐抓，把道德建设与各项业务工作结合起来，纳入目标管理职责制，规范和约束职工群众的思想行为。突出抓好岗位职责制和职工道德规范的落实，把社会公德、职业道德变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则。

　　(2)健全激励约束机制，激发调动职工群众的进取性、主动性和创造性；

　　企业的竞争，归根到底是人才的竞争，从某种程度上来看，激励约束机制的好坏决定了企业的成败。

　　激励是经过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作进取性，引导他们在企业经营中的行为。针对不一样的人以及同一个人在不一样时期表现出的不一样需要，设计出综合的激励机制，对员工最迫切的需要进行激励，使员工的需要从低层次需要逐渐向高层次需要转化，从而增强企业的凝聚力，使人才“招得进、用得好、留得住”。

　　建立了有效的激励机制仅完成了任务的一半，要真正留住人才，还必须健全有效的`约束机制，从制度上保证人才不能随意离开企业。

　　(3)创立学习型组织，提升员工队伍的整体创新本事；

　　**公司各级单位要把创立学习型组织作为企业发展的强烈追求和企业文化建设的重要资料，大力倡导终身学习的良好风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“用人干工作”到“用工作育人”的转变，使广大干部职工在掌握新知识新技术新理论新方法中实现自我价值。经过全体职工学习力的不断提高，提升队伍的整体创新本事，促进企业的持续发展。

　　(4)选树典型，充分发挥先进典型的示范导向作用；

　　培养选树典型是**文化的传统和优势。**公司各级单位要发扬这种传统，将先进典型的选树、宣传工作制度化、规范化、经常化。选树典型的面要宽，内涵要深，既要有能体现**精神、展现**公司形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自身工作特色的行业典型和岗位明星，充分发挥先进典型对职工的示范导向作用，在职工队伍中构成赶超先进、争先创优的良好风气。

　　3、成熟阶段

　　经过上一阶段的“内强素质”，本阶段应把工作重心放在“外树形象”上：

　　(1)实施**品牌战略，不断增强市场竞争本事；

　　今日的中国企业在市场的教育下，经过与国际性企业的对抗，早已经认识到了品牌的威力。所以，建立品牌，成了中国企业共同的选择。品牌意味着更高的溢价本事，中国企业之所以如此重视品牌建设，也正是因为看到了市场的竞争其实是品牌的竞争。在产品同质化的时代，光依靠产品本身的优势已经很难在竞争中取得优势地位。

　　作为**控股在上海的区域集团，**公司有职责继承和发扬**的品牌影响力。各级单位要在项目开发，工程施工，产品生产的过程中，充分利用**品牌的市场开拓力和形象扩张力，大力实施品牌战略，塑造**公司良好的信誉和形象，不断增强市场竞争本事。

　　(2)热心公益，回报社会，塑造企业良好的社会形象；

　　企业的发展离不开社会的支持，所以，要建立企业与社会的和谐关系，这本身也是构建和谐企业应有的资料。企业应根据需要与可能，关心、帮忙社会弱势群体，采取多种形式尽力参与社会公益事业。这既能为政府排忧解难，促进社会和谐，又能履行企业的社会职责，回报社会，有助于企业塑造良好的社会形象，赢得大众的尊重。

　　四、方案实施的保证措施

　　1、切实加强组织领导

　　各级党政主要领导必须从战略高度认识到：企业文化建设是促进**公司精神礼貌建设、实现公司持续发展的前提条件。各级党政主要领导要充分认识加强企业文化建设的重要意义，把企业文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导职责。各级党政主要领导作为企业文化建设的第一职责人，其重视和参与程度将直接决定和影响着企业文化建设进程。各级党政主要领导要不断提高本事和水平，在企业文化建设中发挥主导作用。组织上要建立一级对一级负责的目标职责保证体系，构成**公司本级、下属子公司、成员企业三位一体的管理体制和工作网络，保证**公司企业文化建设的顺利进行。

　　2、建立健全组织机构

　　成立**公司企业文化建设工作领导小组，由公司党政主要领导任组长、副组长，相关部门负责人任成员。该领导小组主要负责**公司企业文化建设的组织、协调和指导工作。各子公司及成员企业也要建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责保证企业文化建设工作的实施，把企业文化建设的目标任务真正落到实处。

　　3、加强企业文化的培训和学习

　　**公司应采取多种形式，组织全体干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。一是请进来和走出去相结合。一方面聘请知名专家到**公司举办企业文化方面的专题讲座，另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察，借鉴先进经验，促进**公司企业文化建设。二是对基层职工进行宣讲。**公司各级领导干部要深入基层，深入职工，就企业文化建设的核心内涵向职工进行宣讲，增强企业文化的吸引力，使职工群众进取参与企业文化建设，投身**公司企业文化建设的实践。

　　4、建立考核奖励机制

　　**公司对各子公司及成员企业企业文化建设的情景要定期组织检查考核。根据考核情景，建立企业文化建设业绩档案，作为单位评先树优和干部任用的重要依据。**公司将择机召开企业文化建设工作会议，表彰一批企业文化建设工作先进单位和先进个人，并进行奖励。

　　5、发挥先进典型的示范、导向和辐射作用

　　在企业文化建设的过程中，有一些子公司和成员企业已经取得了良好的成绩。对此，**公司要善于发现和培养、选树一批企业文化建设的先进典型，认真总结他们的经验和做法，进行宣传推广；同时要对那些在企业文化建设中工作力度不大，或缺少经验的单位进行帮忙指导，制定措施，学赶先进，推动基层企业文化建设整体水平的提高。

　　6、加大企业文化建设的资金投入

　　**公司企业文化建设目标任务的落实，必须要有必须的资金投入，要把文化建设的投入分为日常经费和奖金二个部分。文化建设资金要纳入**公司年度财务预算，日常经费和奖金要明确开支渠道，确保投入到位，为文化建设的顺利开展供给物质保障)

　　企业文化发展规划（四）：

　　一、活动目的

　　企业文化在企业竞争中的软实力作用和地位越来越显重要。开展企业文化建设年活动是xx深入贯彻党的十八大精神，应对危机、科学发展、实现“一大目标、三个转变、五项理念”的迫切需要，是落实《关于加强xx企业文化建设的实施意见》（以下简称《实施意见》），健全企业文化建设保障机制的迫切需要，是提升xx文化认知认同，实现企业文化落地生根的迫切需要。

　　二、主要目标

　　开展企业文化建设年活动，要针对目前企业文化建设中存在的突出问题，采取多种方式推动《实施意见》认真落实，加强和创新企业文化建设，要在以下方面实现突破：

　　1、在提升xx文化认知认同上实现突破。提升xx文化的认知认同关键要在三大识别体系下功夫。核心价值理念是xx文化的灵魂，视觉识别系统是xx文化的外在形象，行为识别系统是xx文化的人格化体现。要采取多种方式加大和创新xx核心价值理念宣贯力度，加强员工行为养成教育，强化xx标识系统规范管理，促进xx企业文化入脑入耳入心。

　　2、在建立企业文化建设协同机制上实现突破。企业文化建设是一项系统工程，需要各职能部门通力协作，齐抓共管。要充分发挥企业文化建设推进委员会的作用，着力构建协同机制，协调推进子文化建设，协商解决相关事宜，部署企业文化建设工作，促进企业文化建设落地生根。

　　3、在规范总文化和亚文化管理上实现突破。要进一步明确总文化与亚文化关系。集团公司文化是总文化、核心文化，集团下属各企业（部门）文化是亚文化，是集团公司文化的承载体和支撑。xx企业文化建设要突出集团总文化，下属单位要在核心价值理念、企业标识及名称上必须与集团坚持高度一致，把核心价值理念元素贯穿于亚文化之中。

　　4、在健全企业文化保障机制上实现突破。要以《实施意见》贯彻落实为切入点，切实解决企业文化建设过程中存在的体制、机制、人财物等方面的突出问题，把各级党政主要领导加强企业文化建设的重大职责落到实处，把培养造就使用企业文化人才的目标和机制落到实处，把企业文化建设专项经费落到实处，把企业文化建设的评比表彰机制落到实处，从根本上推动企业文化建设与企业发展和经营管理一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查。

　　三、工作安排

　　企业文化建设年重点要推进以下工作：

　　1、着力构建企业文化建设协同机制

　　工作要求：每季组织召开子文化建设协调会，督促各职能部门加强子文化建设，报告子文化推进情景，落实《实施意见》，协调处置相关问题，构建起有力的齐抓共管的协同机制，切实推进工作。

　　职责单位：党委工作部

　　完成时间：2014年1—12月

　　2、健全企业文化保障机制

　　工作要求：督办各职能部门落实《实施意见》，健全企业文化保障机制。把企业文化资料纳入领导干部、班子考评，负责“510”工程细化推进实施；修订完善《公司专业管理考核办法》，把企业文化资料充实其中，同时负责协调会纪要资料的督办考核；把企业文化建设纳入“三个礼貌”建设评比表彰；把0、5%的企业文化专项费用纳入预算管理，明确会计科目设置及使用规定。

　　职责单位：人力资源部运营改善部工会经营财务部党委工作部

　　完成时间：2014年6月

　　3、推出企业文化先进典型引导

　　工作要求：在报纸电视网站开设专栏，解剖式报道企业文化建设先进单位典型做法，建立企业文化示范基地。拟选取炼钢总厂（“双追”文化）、质检中心（“一是一、二是二”文化）、国贸总公司（“家”文化）、矿业公司（“双创双实”文化）、炼铁厂（“金牌”文化）、硅钢事业部（求真、求实、求超越文化）等典型，引导其他单位学习、借鉴企业文化建设的做法和经验，推动公司层面的企业文化建设。

　　职责单位：xx工人报xx电视台

　　完成时间：2014年2—12月

　　4、起草制定《公司企业文化建设评价制度》

　　工作要求：构成具有可操作性、职责明确的，既能促进各二级单位加强文化建设，也能发挥各职能部门合力推进文化建设进取性的评价制度，定期对各单位、各部门企业文化建设作评价，切实推进工作。

　　职责单位：党委工作部

　　完成时间：2014年6月

　　5、征集提炼子文化理念表述语

　　工作要求：在公司内征集朴实、简洁、通俗的子文化理念表述语，为核心价值理念细化供给支撑，然后利用媒体强力宣传，让职工认知认同并践行，促进文化落地生根。

　　职责单位：党委工作部及各单位

　　完成时间：2014年5月

　　6、选树文化形象代言人

　　工作要求：以践行“质量效益诚信共赢创新超越”的核心价值理念为主题，大力选树管理、操作、技术、营销、后勤、跨国经营等各类别的xx文化形象代言人，采取多种方式宣传其事迹，引导职工向先进看齐。同时针对与核心价值和行为规范相悖的行为曝光，鞭挞落后，全面提升企业的整体形象。

　　职责单位：党委工作部及各单位

　　完成时间：2014年10月

　　7、推进文化理念“五进”

　　工作要求：各单位、部门要进一步强化企业文化的宣贯力度，采取多种形式切实推进文化理念进报告、进现场、进班组、进岗位、进社区，让企业文化理念在员工中入脑入耳入心；要将文化理念“五进”纳入企业文化建设评价制度，定期组织检查通报。

　　职责单位：党委工作部及各单位

　　完成时间：2014年1—12月

　　8、加大xx品牌宣传力度

　　工作要求：有选择、有重点的组团参加苏州、重庆、上海、美国等国内外大型钢铁冶金展览；继续在北京、上海、武汉机场做xx品牌宣传，适时参与国内外重要展示；加大主流媒体宣传力度，扩大xx对外知名度和美誉度。

　　职责单位：党委工作部

　　完成时间：2014年3—11月

　　9、加大力度推进重组文化融合

　　工作要求：加强与重组企业文化沟通，健全完善重组企业新闻传媒互通机制，适时成立xx防城港记者站；协调相关职能部门加强与重组企业开展文化交流，扩大xx文化的影响力。

　　职责单位：党委工作部各职能部门

　　完成时间：2014年1—12月

　　10、深化企业文化交流和专题培训

　　工作要求：采取“走出去、请进来”等方式组织宣传干部到公司内外企业文化建设先进单位学习和考察，搭建文化交流平台；组织相关单位以文化产业为主题的党委中心组联组学习，为发展文化产业解放思想、转机建制、创新发展搭建平台；联合相关部门，开展相关层次的企业文化专题培训工作。

　　职责单位：党委工作部

　　完成时间：2014年1-11月

　　11、加强企业文化研究

　　工作要求：开展关于xx企业文化如何落地生根的课题研究，探索提炼“落地生根”的新思路、新举措、新载体，为深入推进企业文化建设供给理论支持。

　　职责单位：党委工作部

　　完成时间：2014年12月

　　12、组织企业文化建设年总结表彰

　　工作要求：组织召开公司企业文化建设年暨四钢文化建设经验交流会，总结企业文化建设活动成果，交流企业文化经验，表彰企业文化建设年先进团体及个人，推进重组企业文化融合，明确下阶段公司文化建设重点。

　　职责单位：党委工作部

　　完成时间：2014年12月

　　四、相关要求

　　1、加强组织领导，提高活动认识。公司把2014年确定为企业文化建设年，充分证明公司高层对企业文化建设的高度重视。各单位、部门要切实加强组织领导，要把企业文化建设年工作纳入重要议事日程，按公司统一部署及早做好工作安排，便于整体推进。

　　2、加大宣传力度，营造浓厚氛围。xx工人报、xx电视台、xx网站等媒体要以开设专栏、深度报道等多种形式，及时报道公司企业文化年活动动态及各单位典型做法。各单位、部门要主动供给相关信息，党委工作部要发现总结典型，做好推介工作。

　　3、明确相关职责，强化目标落实。各单位、部门要对照活动安排，结合自身职责做好相关工作的细化承接。党委工作部要发挥企业文化主管部门优势，做好企业文化建设年活动总体策划，指导协调各项重点工作的落实。

　　4、加强检查督办，确保活动实效。党委工作部要定期组织检查，及时通报企业文化建设年活动情景。要强化重点工作督办机制，切实推进各项工作的落实。

　　20XX年XX月XX日

　　企业文化发展规划（五）：

　　进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的'源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际情景，特制定公司企业文化建设方案：

　　一、指导思想

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。

　　二、年度工作目标

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法

　　（一）、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

　　（2）、刊物形式：杂志；

　　（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；

　　（4）、刊物的名：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行；

　　（5）、出版周期：每一个季度出版一期；

　　（6）关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件资料必须拥护...的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种积极向上的氛围；

　　（7）、出版时间：计划4-5月份出版第一期；

　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。

　　在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

　　4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。

　　5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

　　6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

　　为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

　　7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

　　焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

　　8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

　　每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

　　9、定时搞好车间的宣传栏。

　　厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情景出版，结合公司的实际情景宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

　　（二）、开展活动方面

　　1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

　　2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

　　3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

　　4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

　　5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

　　6、组织一次年度优秀员工评比。

　　（三）、员工沟通

　　定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　　2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

　　3、大力推进员工合理化提议活动，充分发挥广大员工的进取性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。

　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

　　以上是公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际情景而定。

　　企业文化发展规划（六）：

　　企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，进取推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标供给不竭动力，特制定本实施方案。

　　一、总体思路

　　为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条贴合本企业实际情景的企业文化建设思路，同时贴合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，构成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

　　二、指导思想

　　坚持“以人为本”的管理思想，进取探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　三、建设原则

　　1、“以人为本”的原则

　　把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，经过企业全体人员的进取参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。一方面强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去；另一方面，强调员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，企业要经过尊重和理解员工来凝聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的进取性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理企业领导倡导与员工进取参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终构成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一，实现企业资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则

　　切合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。

　　3、系统运作、重在领导的原则

　　企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅仅在理念上要领先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身主角定位，承担起应负的职责，集中每一位员工的智慧，调动员工的进取性和创造性，全员投身企业文化建设。

　　4、突出特色、追求卓越的原则

　　进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情景，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。可是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第一，从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

　　四、实施目标

　　1、规划目标

　　远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。

　　中期目标：两年计划纲要

　　（1）具有本企业特色的企业理念（企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等）深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。

　　（2）构成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。

　　（3）构建学习体系，构成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

　　（4）企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%，企业客户的认知度要到达95%以上。

　　（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度到达99%以上。

　　（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统到达规范化、程序化和个性化。

　　（7）在必须地域范围内到达企业文化建设示范基地的标准。

　　两年工作重点

　　20XX年：构成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。

　　20XX年：整合并完善企业文化体系，构成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，到达地区性企业文化建设示范标准。

　　近期目标：一年行动计划

　　突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、贴合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。

　　五、具体措施

　　（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所理解、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、凝聚力。

　　（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施职责追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为取得真正良好的效果，能够在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。

　　（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

　　（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，构成浓厚的企业文化建设氛围。

　　（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与进取性，构成一种积极向上的氛围。

　　（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依靠职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

　　（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。

　　（8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情景，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

　　（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言礼貌、礼貌待人，能够请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

　　（10）发挥党组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神礼貌建设及企业日常管理工作的关系。经过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神礼貌建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

　　（11）组织开展贴合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作进取性等方面的实在效果。

　　（12）组建企业文化建设领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。

　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体资料需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，构成具有德高特色的企业文化。

　　态度决定一切，细节决定成败。

　　没有完美的个人，仅有完美的团队。

　　企业文化发展规划（七）：

　　企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神礼貌建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业坚持数十年的竞争优势。能够说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业，成为基业长青的企业，就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

　　近年来，我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并构成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

　　一，工作思路

　　服务一个中心：坚持服务企业中心任务；

　　强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；

　　提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；

　　完善四项机制：经过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系；

　　二、建设主题：【协作·分享·精细·理解】

　　按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化），以“协作·分享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展“关爱文化”，推动企业软实力的提升。

　　在团队文化建设方面，围绕欢乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为”主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。

　　在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系。

　　在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，进取构建员工关爱的长效机制。

　　1、加强“团队文化”建设

　　加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标，经过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要经过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，经过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习本事、创新本事和服务本事，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。

　　2、加强“服务文化”建设

　　以“便捷服务、满意100”活动为主线，深入理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。

　　3、深化“关爱文化”建设

　　逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的管理思路，从帮忙员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，经过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程，引导员工健康成长、欢乐生活、活力工作。

　　三、工作举措

　　（一）、建立常态化的企业文化传播培训体系

　　员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，仅有广大员工理解、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，经过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：

　　一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不一样群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训资料纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。

　　二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、信息、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等资料，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。

　　三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，进取承担社会职责，充分发挥企业优势，服务农村信息化的发展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担职责的企业公民行为等资料，向社会传播中国移动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力。市场部要经过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。

　　（二）、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。

　　企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，并且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，异常是领导示范作用。我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：

　　一是团队文化建设（全体员工用正确的心态对待这一工作）。分公司机关职能各部门，要进取参与“示范点”的创立活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，贴合企业文化的要求，构成企业文化建设齐推共进的格局。

　　二是服务文化。服务文化要经过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程。

　　1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、满意100”活动，增强各级管理者对一线服务情景的感知，推动其进取发现并解决服务关键问题；结合实际情景，组织“服务文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动，增进前后台的沟通理解，提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流，深入理解客户的需求，为客户供给贴心的服务。

　　2、推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合，以优秀的服务理念引导各项制度的完善，以追求卓越的精神，加强服务的精细化管理。贯彻落实“以客户为导向”的服务理念，以其为依据梳理和完善各项服务制度，细化每一个服务流程，并经过制定有效监督检查办法，确保其执行效果。倡导服务创新意识，鼓励员工在本职岗位上的创新热情，对于员工的创新成果要给予有效地激励，并及时总结提炼。

　　三是关爱文化建设——继承07、11年员工关爱成果，根据不一样群体员工的具体需求，有针对性地实施员工关爱。要从员工工作、生活各个细节入手，要帮忙不一样群体员工掌握缓解压力的有效方式方法，改善员工工作压力的主观感受，要给予他们更多的关爱，更多的激励；要注意加强对一线班组长的管理、沟通和技能培训，帮忙他们尽快成长，为带好班组小团队打下扎实基础。

　　企业文化发展规划（八）：

　　为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年构成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，进取推进企业文化建设，特制订此方案。

　　一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识

　　2004年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。

　　二、进取宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化

　　力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：

　　1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。

　　2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点资料（已经开始）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。

　　3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要资料，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。

　　4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。

　　5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。

　　6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。

　　7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。

　　8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。

　　三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象

　　1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。

　　2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。

　　3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言礼貌、礼貌待人。

　　四、加强领导，进取推进企业文化建设

　　公司成立企业文化建设领导小组

　　组长：刘荣、梁启国

　　成员：张立山、徐世凯、刘玉金、孙铁英、王凤君

　　侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记

　　日常工作由经理（党委）办负责。

　　企业文化发展规划（九）：

　　前言：

　　当前随着世界经济的发展、提高，市场需求情景的变化，企业的市场竞争本事主要集中体此刻产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争本事的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，仅有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，异常是在我国与国际市场高度融合的情景下，使企业充满活力，永远处于不败之地。

　　桐乡乃至整个嘉兴有无数家服装企业，虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们嘉裕要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要构成自我的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，嘉裕人的优良传统与作风完全能够成为一流的风尚，嘉裕的品牌必定成为中国服装业的响当当的品牌。

　　一、嘉裕企业文化建设的目的：

　　（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

　　（二）建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

　　（三）不断经过知识与思维创新，供给满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类礼貌的发展。

　　（四）建立有团队精神的学习型组织。

　　二、嘉裕企业文化建设的指导思想与基本原则

　　坚持以邓小平理论和xx“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，进取探索新形势下企业文化建设的规律，构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要、贴合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争本事，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　（一）以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，经过企业全体人员的进取参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

　　（二）讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

　　（三）系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从必须意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

　　（四）突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

　　（五）追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的活力在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能坚持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

　　（六）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

　　三、建设的历史回顾及现状诊断分析

　　鉴于本人目前来公司还仅有一个星期，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸服装的中外合资企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展供给保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。

　　要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的

　　物质：企业面貌，产品的外观和包装，技术工艺设备特性，纪念物，标志

　　制度：工作制度，职责制度，特殊制度，特殊风俗，行为规范

　　精神：组织最高目标，组织经营哲学，组织核心价值观，组织精神，组织风气，组织道德

　　四、建立嘉裕的企业文化建设小组

　　企业文化建设小组

　　组长毛跃新职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设

　　副组长：

　　徐新职责负责企业文化建设的具体执行执行工作

　　组员各部门相关负责人职责做好本部门的工作，协助副组长开展工作

　　五、嘉裕企业文化建设的主要资料

　　在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业能够一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也能够印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应当是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但经过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然构成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

　　（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自我价值体系和社会职责而从事生产经营中所构成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所构成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供给的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此确定事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

　　（二）导入ci系统，实施现代企业形象战略。ci是企业形象识别系统，它主要由mi和bi系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

　　1.建立mi系统。mi是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

　　2.建立bi系统。bi是mi的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，所以，公司应当依照以人为本的思想，按照不一样层次不一样岗位制订和设计个人形象。

　　3.建立vi系统。vi是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它经过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立嘉裕良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为资料，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”职责制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使嘉裕经过环境形象系统促进企业发展。

　　（三）实施制度在建工程。

　　企业文化与企业的体制机制相辅相成，仅有经过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是经过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合1.规范培训制度和体系，丰富培训资料和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等资料纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

　　（四）实施典型示范工程。

　　先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

　　（二）创新企业文化的形式和载体，进取营造企业文化建设的良好氛围。

　　公司能够经过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《嘉裕企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也能够经过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

　　六、企业文化建设的实施步骤

　　组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

　　（一）建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

　　（二）审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。

　　（三）发布并宣传企业文化的资料，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

　　（四）组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

　　（五）导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。

　　（六）组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。比较原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不贴合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度

　　（七）以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。

　　企业文化发展规划（十）：

　　一、指导思想

　　坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。

　　二、基本思路

　　围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

　　一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

　　两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

　　三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；

　　四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习本事、凝聚本事、创新本事和创效本事。

　　三、工作目标

　　（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

　　（二）创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习本事普遍提升，&ldqu企业文化建设方案8篇

　　企业文化建设方案（一）：

　　一、指导思想

　　为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

　　二、建设原则

　　1、以人为本的原则

　　把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，经过公司全体员工的进取参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅仅是企业的主体，更是企业的主人，经过调动员工的进取性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。

　　2、讲求实效的原则

　　契合企业当前实际情景，贴合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

　　三、规划目标

　　1、企业理念

　　建立具有公司特色的企业理念（如企业宗旨、企业愿景、企业战略等），全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

　　2、学习体系

　　构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

　　3、形象标准

　　全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。

　　4、行为识别

　　主要体此刻两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会职责等资料。要经过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

　　四、具体措施

　　1、创立良好的企业文化环境

　　企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创立公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。

　　2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。

　　3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。

　　6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。

　　10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。

　　3、福利不是简单发放，争取给人以触动。

　　根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织贴合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。

　　将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。

　　五、实施要点

　　1、全员参与、高层推动

　　企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

　　2、各部门协调配合

　　企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的进取配合。

　　3、领导带头，正人先正己

　　领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

　　4、言而有信，奖惩兑现

　　企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果仅有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。

　　5、供给沟通的平台

　　创立由上向下的关心帮忙、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理提议、坦率沟通、进取配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

　　企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识，期望在我们的共同努力下，构成具有公司特色的企业文化。

　　企业文化建设方案（二）：

　　一、企业文化建设计划实施的目的

　　企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为进取主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

　　在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

　　二、企业文化建设实施的原则

　　一）持续性原则

　　企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。所以，文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。

　　二）一致性原则

　　文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

　　三）系统性原则

　　文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

　　三、文化建设中不一样员工的主角定位

　　一）高层领导

　　高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。

　　二）中层管理

　　中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一职责人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。

　　三）基层员工

　　基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为体现文化。

　　四、文化建设实施的阶段性目标

　　一）第一阶段（20XX年3月至4月）：

　　（一）行动计划

　　1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。

　　2、建立地产网站，使之贴合文化理念。

　　3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动（详见活动细则）。

　　（二）行动计划注意事项：

　　经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以到达统一员工理念为目标。

　　（三）职责人：

　　第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。

　　二）第二阶段（2012年5月至8月）：

　　（一）行动计划：

　　1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

　　2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

　　3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

　　4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

　　5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情景和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

　　（二）职责人：

　　第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。

　　三）第三阶段（20XX年9月至20XX年12月）：

　　（一）行动计划

　　1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和本事。

　　2、经过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

　　3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。

　　（二）职责人

　　第一职责人：行政计划中心经理；协同职责人：人力资源主管。

　　五、文化传播

　　一）文化培训和交流

　　（一）新员工的文化培训

　　主要对象：新员工

　　主要资料：《公司员工手册》、《文化故事集萃》

　　主要方式：

　　讲授（《公司员工手册》）

　　自学（《文化故事集萃》）

　　主要讲授人：文化培训讲师

　　组织者：行政计划中心

　　（二）主题交流活动

　　交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

　　1、活动主题的确定

　　1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

　　2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，能够提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

　　2、主题活动资料

　　1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、交流不一样部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步构成标准化地处理类似问题的解决方法。

　　2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。

　　3、主要方式：讲授、研讨、现场会

　　主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人

　　经验性活动：标杆行为的优秀员工代表

　　4、参加活动人员

　　相关部门负责人、主管及核心员工

　　5、关键点

　　1、主题活动前要征集提议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；

　　2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。

　　（三）成果固化

　　由行政计划中心将培训和交流资料整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。

　　（四）实施时间

　　1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。

　　2、主题交流，每季度进行一次。

　　二）典型示范

　　（一）典型塑造的原则

　　典型体现公司精神和核心价值观

　　典型在特定方面具有突出性

　　典型的行为必须具有真实性

　　典型的行为必须具有感人性

　　典型的行为必须具有可模仿性

　　（二）典型的类型

　　个人典型

　　团队典型

　　（三）典型的主题

　　根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

　　（四）典型的推广

　　经过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应经过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应经过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

　　（五）典型的奖励

　　“之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值200—300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值200—300元奖品一份+销冠奖状一张，并给予月刊、网站介绍成绩和培训机会。

　　三）典礼仪式

　　（一）典礼和仪式的作用

　　营造喜庆气氛

　　增强员工的归属感

　　增强员工自豪感

　　向社会展示公司形象

　　（二）典礼和仪式的主要形式

　　1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

　　2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。

　　3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。

　　四）文化故事修改

　　（一）故事更新的周期：每年一次。

　　（二）故事修改：行政计划中心。

　　（三）故事修改的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。

　　（四）选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。

　　五）文体活动

　　（一）文体活动的原则

　　1、针对公司员工的特长和爱好

　　2、严密组织，不要影响正常工作

　　3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工

　　4、给予物质奖励激励和荣誉

　　（二）文体活动的类型

　　1、健身娱乐活动：爬山、郊游

　　2、大型团体活动：年终晚会、团体旅游、拓展训练等

　　（三）活动时间

　　以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬展开。

　　六）员工沟通

　　（一）总经理信箱

　　1、对象

　　总经理信箱面向公司的任何一位员工。

　　2、意义

　　鼓励大家勇于反映重大问题、进取提出重要提议，也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。

　　3、信箱管理

　　信箱由行政计划中心指定专人管理。

　　4、信箱管理员的职责

　　1）每一天收取信件。

　　2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。

　　3）信件转发：每周转交一次

　　4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也能够面谈或电话。

　　5）负责监督信件处理意见的执行。

　　七）中层管理分享会

　　（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，构成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。

　　（二）活动流程

　　确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——构成纪要——推广经验

　　六、保证措施

　　一）认识到位

　　二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创立企业文化构成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。

　　二）制度到位

　　任何工作仅靠自觉是不够的。创立企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。

　　考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，构成机构健全、职责明确、目标具体、层次清楚的格局。

　　三）教育到位

　　企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，构成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情景和员工具体情景。其次，以典型标杆引导群体行为。经过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。

　　七、总结

　　文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的.企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，经过深入地进行企业现状分析，仅有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面地构成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。

　　企业文化建设方案（三）：

　　一、指导思想

　　坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创立学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展供给强有力的文化支撑。

　　二、基本思路

　　围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

　　一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

　　两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

　　三个规范：就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；

　　四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习本事、凝聚本事、创新本事和创效本事。

　　三、工作目标

　　（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

　　（二）创立学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创立学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创立学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习本事普遍提升，“学习型企业”创立活动取得成效。

　　（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创立活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供给精神动力和智力支持。

　　四、重点工作

　　（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

　　健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。

　　各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。

　　（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。

　　按照国电集团公司vi视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。

　　（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

　　按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》资料包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分资料。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

　　（四）进取传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。

　　按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。

　　（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。

　　按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

　　（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

　　着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作本事，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。

　　（七）开展载体活动，丰富企业文化建设资料。

　　进取开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，经过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。

　　（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

　　适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。

　　五、有关要求

　　1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。

　　2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一职责人，企业文化建设工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。

　　3、营造氛围，加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。

　　企业文化建设方案（四）：

　　进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际情景，特制定公司企业文化建设方案：

　　一、指导思想

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。

　　二、年度工作目标

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法

　　（一）、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展；

　　（2）、刊物形式：杂志；

　　（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；

　　（4）、刊物的名：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行；

　　（5）、出版周期：每一个季度出版一期；

　　（6）关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件资料必须拥护...的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种积极向上的氛围；

　　（7）、出版时间：计划4-5月份出版第一期；

　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。

　　在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

　　4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。

　　5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。

　　6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

　　为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

　　7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

　　焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

　　8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

　　每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

　　9、定时搞好车间的宣传栏。

　　厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情景出版，结合公司的实际情景宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

　　（二）、开展活动方面

　　1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

　　2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

　　3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

　　4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

　　5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

　　6、组织一次年度优秀员工评比。

　　（三）、员工沟通

　　定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　　2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

　　3、大力推进员工合理化提议活动，充分发挥广大员工的进取性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。

　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

　　以上是公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际情景而定。

　　企业文化建设方案（五）：

　　企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神礼貌建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业坚持数十年的竞争优势。能够说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业，成为基业长青的企业，就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

　　近年来，我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并构成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

　　一，工作思路

　　服务一个中心：坚持服务企业中心任务；

　　强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；

　　提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；

　　完善四项机制：经过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系；

　　二、建设主题：【协作·分享·精细·理解】

　　按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化），以“协作·分享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展“关爱文化”，推动企业软实力的提升。

　　在团队文化建设方面，围绕欢乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为”主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。

　　在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系。

　　在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，进取构建员工关爱的长效机制。

　　1、加强“团队文化”建设

　　加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标，经过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要经过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，经过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习本事、创新本事和服务本事，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。

　　2、加强“服务文化”建设

　　以“便捷服务、满意100”活动为主线，深入理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。

　　3、深化“关爱文化”建设

　　逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的管理思路，从帮忙员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，经过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程，引导员工健康成长、欢乐生活、活力工作。

　　三、工作举措

　　（一）、建立常态化的企业文化传播培训体系

　　员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，仅有广大员工理解、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，经过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：

　　一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不一样群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训资料纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。

　　二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、信息、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等资料，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。

　　三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，进取承担社会职责，充分发挥企业优势，服务农村信息化的发展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担职责的企业公民行为等资料，向社会传播中国移动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力。市场部要经过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。

　　（二）、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。

　　企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，并且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，异常是领导示范作用。我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：

　　一是团队文化建设（全体员工用正确的心态对待这一工作）。分公司机关职能各部门，要进取参与“示范点”的创立活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，贴合企业文化的要求，构成企业文化建设齐推共进的格局。

　　二是服务文化。服务文化要经过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程。

　　1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、满意100”活动，增强各级管理者对一线服务情景的感知，推动其进取发现并解决服务关键问题；结合实际情景，组织“服务文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动，增进前后台的沟通理解，提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流，深入理解客户的需求，为客户供给贴心的服务。

　　2、推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合，以优秀的服务理念引导各项制度的完善，以追求卓越的精神，加强服务的精细化管理。贯彻落实“以客户为导向”的服务理念，以其为依据梳理和完善各项服务制度，细化每一个服务流程，并经过制定有效监督检查办法，确保其执行效果。倡导服务创新意识，鼓励员工在本职岗位上的创新热情，对于员工的创新成果要给予有效地激励，并及时总结提炼。

　　三是关爱文化建设——继承07、11年员工关爱成果，根据不一样群体员工的具体需求，有针对性地实施员工关爱。要从员工工作、生活各个细节入手，要帮忙不一样群体员工掌握缓解压力的有效方式方法，改善员工工作压力的主观感受，要给予他们更多的关爱，更多的激励；要注意加强对一线班组长的管理、沟通和技能培训，帮忙他们尽快成长，为带好班组小团队打下扎实基础。

　　企业文化建设方案（六）：

　　前言：

　　当前随着世界经济的发展、提高，市场需求情景的变化，企业的市场竞争本事主要集中体此刻产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争本事的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，仅有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，异常是在我国与国际市场高度融合的情景下，使企业充满活力，永远处于不败之地。

　　桐乡乃至整个嘉兴有无数家服装企业，虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们嘉裕要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要构成自我的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，嘉裕人的优良传统与作风完全能够成为一流的风尚，嘉裕的品牌必定成为中国服装业的响当当的品牌。

　　一、嘉裕企业文化建设的目的：

　　（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

　　（二）建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

　　（三）不断经过知识与思维创新，供给满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类礼貌的发展。

　　（四）建立有团队精神的学习型组织。

　　二、嘉裕企业文化建设的指导思想与基本原则

　　坚持以邓小平理论和xx“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，进取探索新形势下企业文化建设的规律，构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要、贴合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争本事，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　（一）以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，经过企业全体人员的进取参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

　　（二）讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

　　（三）系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从必须意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

　　（四）突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

　　（五）追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的活力在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能坚持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

　　（六）系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

　　三、建设的历史回顾及现状诊断分析

　　鉴于本人目前来公司还仅有一个星期，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸服装的中外合资企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展供给保障，“开拓创新，优秀高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石为开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关心员工，员工也很有上进心，公司有良好的氛围。

　　要建设企业文化，公司目前还是有很多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的

　　物质：企业面貌，产品的外观和包装，技术工艺设备特性，纪念物，标志

　　制度：工作制度，职责制度，特殊制度，特殊风俗，行为规范

　　精神：组织最高目标，组织经营哲学，组织核心价值观，组织精神，组织风气，组织道德

　　四、建立嘉裕的企业文化建设小组

　　企业文化建设小组

　　组长毛跃新职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设

　　副组长：

　　徐新职责负责企业文化建设的具体执行执行工作

　　组员各部门相关负责人职责做好本部门的工作，协助副组长开展工作

　　五、嘉裕企业文化建设的主要资料

　　在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业能够一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也能够印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应当是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但经过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然构成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。

　　（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自我价值体系和社会职责而从事生产经营中所构成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.体现企业发展历史及对未来的追求；d.体现企业在发展中所构成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供给的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此确定事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性；b.协调统一性；c.系统性；d.尊重人才；e.注重回报社会；f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

　　（二）导入ci系统，实施现代企业形象战略。ci是企业形象识别系统，它主要由mi和bi系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

　　1.建立mi系统。mi是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

　　2.建立bi系统。bi是mi的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，所以，公司应当依照以人为本的思想，按照不一样层次不一样岗位制订和设计个人形象。

　　3.建立vi系统。vi是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它经过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立嘉裕良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为资料，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”职责制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使嘉裕经过环境形象系统促进企业发展。

　　（三）实施制度在建工程。

　　企业文化与企业的体制机制相辅相成，仅有经过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是经过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合1.规范培训制度和体系，丰富培训资料和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等资料纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

　　（四）实施典型示范工程。

　　先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

　　（二）创新企业文化的形式和载体，进取营造企业文化建设的良好氛围。

　　公司能够经过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、《嘉裕企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也能够经过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

　　六、企业文化建设的实施步骤

　　组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

　　（一）建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

　　（二）审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。

　　（三）发布并宣传企业文化的资料，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

　　（四）组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

　　（五）导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。

　　（六）组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。比较原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不贴合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度

　　（七）以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。

　　企业文化建设方案（七）：

　　一、早会

　　所谓早会就是在每一天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：

　　1、事先应充分准备好宣讲材料

　　比如，假定要建立“节俭成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节俭成本的文化”、“为什么要节俭成本”、“如何节俭成本”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。

　　2、一个宣讲主题应多次重复宣讲

　　一个主题宣讲一至二周，反复重复，每一天宣讲同一主题，但应用不一样的方式宣讲同一资料，以免听众感到枯燥。重复是提高内化程度最重要的方法。

　　3、早会主要是思想建设，而不能主要是布置任务

　　有的公司开早会主要是布置当天的工作任务，这当然也不是错误，但这不属于企业文化建设。企业文化建设是思想观念建设。

　　4、早会应有一个严肃的气氛

　　早会的气氛应严肃，大多数以早会方式建设员工思想的公司用站立的方式进行，一般早会结束时高呼口号，口号一般反应当公司的核心价值观。喊口号可振奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。

　　5、同一主题应周期性反复

　　比如用一周早会的时间建立成本观念，过了几个月后，还能够用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。重复是企业文化建设最重要的原则。

　　6、早会的时间宜控制在一刻钟左右

　　调查显示早会时间太短则效果不明，早会时间太长则容易使受众疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较适宜的。

　　7、早会的主持者应多样化

　　推行早会制的公司在开始阶段每一天应由主要干部主持，以定下主要的宣传调子，以后能够安排员工主持，但要防止员工主持早会走题，或宣传与公司价值观念相反的事。

　　8、早会应全公司全体进行

　　如公司规模小，可集中进行，如公司规模大，能够分部门进行，每一部分设立宣讲师，在宣讲前都应发下宣讲材料。

　　9、早会频率问题

　　最好是每一天早会，如业务太忙也能够每周抽若干天早会。

　　10、早会宣讲的资料应成体系

　　早会宣讲资料应在总价值观念的体系下成系统地宣讲。

　　比如，某公司的总价值观“创新无限，服务人类”，子价值观有“学习重要性”、“工作主动性”、“节俭成本”、“顾客至上”、“在变化中求新”、“要成功就必然会有错误”、“永无止境的工作合理化”等。

　　早会是建设企业文化最重要的方法，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。

　　二、思想小结

　　所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的资料对照自我的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改善。

　　思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，能够促使员工认真思考自我的优缺点。从而到达优化行为的效果。

　　思想小结上交后，应由领导给予评论并反馈给员工，指出对其反省的看法。这个反馈的过程是很重要的，缺少了这个反馈，效果就大大下降。

　　思想小结的频率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，结合早会学习资料写小结。如一年一次则频率太低，失去了调整行为的良机，因为也许错误已经延续了很长的时间。

　　对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬，对文过饰非的思想小结应公开宣读但不点名批评，以逐步把员工的行为调控到认真总结其行为的轨道上来。

　　三、张贴宣传企业文化的标语

　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

　　张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：

　　1、标语应贴于人流较多的地方

　　一般而言，食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等地方都是首先研究的地方。公司大门口也常是贴核心价值观标语的地方。

　　2、标语制作应美观大方

　　美观的标语易于构成愉悦的心境，易于使人理解，颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡。

　　3、标语资料要重复

　　应在不一样的地方出现同一资料的标语，但其颜色最好应不一样，字体也能够不一样，重复能够提高理念的理解程度。

　　4、标语资料应突出重点。

　　标语资料不能太多，应突出重点，如果企业文化的资料全写成标语，难免让人眼花潦乱，印象不深。

　　5、标语应定期更新

　　标语不定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人构成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用。

　　四、树先进典型

　　树典型对于企业文化建设的意义有两条：

　　首先，他给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，经过典型员工可形象具体地明白“何为工作进取”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，仅有具体形象才可使员工充分理解。

　　其次，树典型会有某种暗示：别人能够做到的事，你也应当能够做的，这就为企业对员工的要求供给了某种合理性的证明。

　　树典型应注意以下几条：

　　首先，典型应是真实的，而不应认为制造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用，因为这充分暗示上层领导是“糊涂虫”。

　　其次，典型要有稳定性，不能今日是典型，明天就倒下了。

　　第三，对典型要不断地教育培养，纠正典型在工作的错误，使典型更加高大。另一方要注意爱护典型，勿使其心理压力过大。

　　五、权威宣讲

　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。因为外部权威的言论似乎更有客观性。这种外部权威有学术权威，知名企业家，政府高官等。选择的权威个人形象必须要好，否则效果不好。

　　六、外出参观学习

　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应当改善工作向别人学习。

　　外出学习的效果与讲解人员的水平也有必须的关系，必须要选一个好的讲解员。

　　七：故事

　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

　　有一家企业，建立了一种以顾客为导向的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：一天，销售部门来了一位顾客，这位顾客大肆抱怨卖给他的轮胎不好，销售人员正要给顾客作解释工作，恰好公司总经理走过那里，总经理立刻吩咐职员，把轮胎收下，把钱全部退给他，职员带着疑惑不解的表情办完此事。等顾客走后，职员对总经理叫到：“我们根本就没卖过轮胎给他呀！”总经理说：“这我明白，关键是要让顾客满意才行”。这则故事在这企业广为流传，有力地推动了“以顾客为导向的企业文化的构成”。

　　还有一家公司，强调“以人为本”的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：有一次总经理视察仓库，发现仓库保管员坐的椅子仅有三条腿，总经理看到如漠视员工的现象十分气愤，于是对外宣布要召开一个隆重的表彰大会，资料是后勤工作出色，应对主管后勤的总务部予以奖励。表彰大会如期召开，在热烈的掌声和欢快的乐典声中，总务部主任满面春风地走上主席台，总经理亲手一件用红布盖住的奖品授予总务部主任，总务部主任揭开红布一看原先是一条三条腿的椅子。这个故事在这家企业广泛地长期流传，同样有力地推动企业文化建设。

　　八：创业史陈列室

　　设立创业陈列室，把企业文化的资料溶一其中，让新来的人员参观学习，也是一种建设企业文化的方法。陈列室资料直观形象，效果较好。

　　九：文体活动

　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中能够把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌资料能够是歌颂公司的先进人事的敬业精神，晚会中的小品能够围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作多么重要。如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或清典型人物作报告等。

　　用文体来建设企业文化要生动趣味，富有艺术性。企业文化的资料应巧妙而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地理解企业文化的理念。

　　十、引进新人，引进新文化

　　引进新的工作人员，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就构成另一种新文化。例如，有一家国有企业转制职工持股的股份合作制企业，机制转了，企业文化没有变，仍旧是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“没有市场开拓意识”等，该企业就很多引进有三资及民营工作经历的进来工作，在初始阶段，企业内部文化冲突厉害，矛盾重重，该企业管理当局采用多种方法改造企业文化，过了一段时间，企业最终构成了一套适应市场经济的文化。

　　十一、开展互评运动

　　所谓互评运动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自我做的如何，并由同事评价自我做得如何，经过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以到达工作状态的优化。

　　开展互评工作一般应先动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。在某些情景下还能够使用一些辅助手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或给予处罚，个别企业甚至在互评之后选举一个老好人，这样大家互评的认真程度就大为提高了。有的企业互评运动组织的周密，笔者观察到效果极佳。

　　十二、领导人的榜样作用

　　在企业文化构成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。在管理过程当中，存在着一种现象：领导行为影响的放大效果。比如，普通员工一个月迟到五次，会被别人评价为每月都要迟到好几次，而总经理每月迟到五次，就会被广大员工评价为经常迟到。如果某位员工与妻子吵架时，不理智地打了妻子一个耳光，如果这个故事传开，大家就会说：某某吵架时打了老婆一个耳光。如果总经理与妻子吵架时，不理智地打了妻子一个耳光，一旦此事外泄，就会被广大员工传为：总经理把老婆打的半死。此就是所谓的领导行为影响的放大的效映。

　　所以，在企业文化建设过程当中，领导的榜样作用，包括总经理与中层干部的榜样作用，对企业文化构成影响巨大，领导层要首先以身作则，使自我行为贴合管理当局所期望建设的价值观念。

　　企业文化建设方案（八）：

　　一、指导思想

　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。

　　二、年度工作目标

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法

　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

　　(2)、刊物形式：杂志;

　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;

　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料必须拥护...的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种积极向上的氛围;

　　(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;

　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。

　　在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

　　4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。

　　5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。

　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

　　为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

　　7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

　　焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完成。

　　8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

　　每一天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

　　9、定时搞好车间的宣传栏。

　　厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情景出版，结合公司的实际情景宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

　　(二)、开展活动方面

　　1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

　　2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

　　3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。

　　4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。

　　5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。

　　6、组织一次年度优秀员工评比。

　　(三)、员工沟通

　　定期建立员工与管理人员应对面的对话，建立新型员工关系。

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　　2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

　　3、大力推进员工合理化提议活动，充分发挥广大员工的进取性和创造性，群策群力，不断改善公司的管理。

　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

　　以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案。如方案中的资料和公司的生产经营相冲突，按实际情景而定。

企业文化经典口号简短（句子）200篇500条

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企业文化经典口号简短（句子）200篇500条

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导读：企业文化口号500条　　1、坚持与时俱进，实现决策法制化。　　2、不断设定更高的目标，今日的最好变现是明天的最低要求。　　3、质量是制造出来的，而不是检验出来的。　　4、马虎是追求品质最大的障碍。　　5、质量是企业

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